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治企興業(yè)，人才為要。今年以來，東臺農(nóng)商銀行黨委在省聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神，堅持以人為本，堅持黨管為要，在隊伍的“選、育、用、管”方面下真功夫、韌功夫，鍛造出一支結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯、素質(zhì)優(yōu)勢凸顯、效能優(yōu)勢彰顯的員工隊伍，為全行高效能運轉(zhuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展提供源源不絕的人才動能。
堅持“黨管人才，科學(xué)規(guī)范”，
把好政策落實好
堅持黨委把關(guān)。強化黨的組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，對所有后備選拔、干部競聘的動議醞釀、方案制定，均事前提交黨委會集中研究，民主討論；堅持以德為先，對所有管理人員考察考評、人選確定，均落實黨委會成員參與，充分發(fā)表意見，嚴(yán)格政治篩選。
堅持制度規(guī)范。對照省聯(lián)社《中層管理人員選拔任用指導(dǎo)意見》，并結(jié)合本行實際修訂完善《管理人員管理辦法》，進一步細化明確后備人才和管理人員選拔、考評、退出標(biāo)準(zhǔn)和程序；在實際操作中，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。
堅持操作透明。堅持“逢提必考”，將“陽光透明”貫穿全程，事前公布職數(shù)、條件、程序，事中組織考試考核，事后全行公示，紀(jì)律監(jiān)督室全程參與，充分接受紀(jì)律和群眾監(jiān)督。今年以來，已組織10場選拔、競聘活動，選用一般管理人員7名、中層管理人員1名，未發(fā)生一起信訪投訴。
堅持“以用為本，整體開發(fā)”，
把好苗子培育好
做足后備儲備。高度重視后備隊伍建設(shè)，按照“缺什么補什么”的原則，組織中層管理、一般管理后備選拔，選出15名優(yōu)秀人才，進一步補齊相關(guān)后備隊伍“缺口”；制定實施《后備人才跟蹤考核評價辦法》，通過動態(tài)更新，保證各層級后備梯隊分明、結(jié)構(gòu)合理、人才充裕。
加強重點培養(yǎng)。全面推動“培養(yǎng)型”交流，有目的地選取基層中層管理人員后備到總行機關(guān)交流，通過跟班學(xué)習(xí)，幫助拓寬眼界，增強全局思維；創(chuàng)新“建功一線”培養(yǎng)機制，擇優(yōu)選取機關(guān)一般管理人員后備到一線邊遠網(wǎng)點交流，運用蹲苗歷練，幫助豐富營銷經(jīng)驗，增長管理才能。
壓實一崗雙責(zé)。堅決落實將“干部發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成干部”目標(biāo)，統(tǒng)一支行行長、支部書記雙重身份，實施黨務(wù)、業(yè)務(wù)工作一同考核，促進管理人員統(tǒng)籌黨員行員身份，推進黨務(wù)業(yè)務(wù)一體服務(wù)，塑造“政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂農(nóng)愛農(nóng)”的復(fù)合型人才。
運用掛職鍛煉。對18名鎮(zhèn)長（局長、主任）助理、4名村第一書記實施考評，促進掛職人員工作出色出彩。今年以來，掛職干部已牽頭舉辦銀企對接會、黨建聯(lián)學(xué)共建活動、“書記鎮(zhèn)長進支行 鄉(xiāng)村振興攜手行”系列活動60余場，組織西瓜款7100萬元，爭取代發(fā)繭款2.24億元、拆遷征地補償款9700萬元。
堅持“知人善任，選賢重能”，
把好干部使用好
注重“以崗擇人”。面向全行，組織消費金融直營中心競標(biāo)雙選、唐洋支行雙選競聘，加大對營銷一線和困難支行的績效薪酬傾斜力度，鼓勵16名優(yōu)秀青年人才到艱難處接受磨礪，在挑戰(zhàn)中獲得成長。
注重“有序用人”。將2名新選聘的支行行長和7名新選用的運營主管，首先配置到二三級支行，實施循序培養(yǎng)；將1名業(yè)績突出的支行行長從二、三級支行調(diào)整到一級支行；將2名綜合素質(zhì)較強的一級支行行長，調(diào)整到營銷部門擔(dān)任副總經(jīng)理，交重擔(dān)、當(dāng)大任。
注重“以才取人”。將經(jīng)營業(yè)績、管理能力、履職擔(dān)當(dāng)作為衡量人才的“標(biāo)尺”，對經(jīng)營業(yè)績不佳、月度測評落后的，降職使用；對經(jīng)營能力強于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的，調(diào)整到營銷部門任用；對吃苦耐勞、上下一致認(rèn)可的，不拘一格選用，進一步樹立“唯才是舉”的用人導(dǎo)向。
堅持“嚴(yán)管厚愛，獎罰分明”，
把好隊伍帶領(lǐng)好
完善考核激勵機制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大績效薪酬向基層傾斜力度，將前中后臺管理人員年收入極差拉開到15.65萬元，引導(dǎo)管理人員投身一線，奮力作為；制定出臺爭先進位考評辦法、月度督查機制，設(shè)立爭先創(chuàng)優(yōu)基金，鼓勵各條線管理人員爭當(dāng)先進。
健全關(guān)愛提醒機制。建立中層管理人員月度測評機制，組織階段考核排名后進的支行行長述職考評，通過民主評議，發(fā)揮提醒督促、預(yù)警警示作用；組織12名新任中層管理人員任前談話，組織37名季度考核落后的在職中層管理人員關(guān)愛提醒談話，通過咬耳扯袖，防微杜漸。
嚴(yán)格違規(guī)懲戒機制。堅持懲戒違規(guī)毫不手軟、不講人情，對執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)的7名客戶經(jīng)理、支行負責(zé)人等給予警告或記過紀(jì)律處分，增強干部隊伍不想違規(guī)違紀(jì)的自覺、不敢違規(guī)違紀(jì)的震懾。
功以才成，業(yè)由才廣。下一階段，東臺農(nóng)商銀行將繼續(xù)對照上級黨委要求和基層群眾期盼，以省聯(lián)社黨委《“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》和《中層管理人員選拔任用指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，以服務(wù)全行改革發(fā)展大局為根本，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為目標(biāo)，繼續(xù)狠抓人才選拔、培育、使用、管理四項機制建設(shè)，落實治理體系優(yōu)化、干部隊伍鍛造、人才價值提升、分配制度改革四項工程，廣泛激發(fā)隊伍的潛力、活力、動力，更好創(chuàng)塑“懂你金融”人才品牌，為全行各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅強有力的組織保障。
原標(biāo)題：東臺農(nóng)商銀行：錘煉高素質(zhì)隊伍 打造高效能引擎
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202311/07/node_B03.html#content_1259601
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