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今年以來，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行營業(yè)部緊緊圍繞省行“五行”工作思路，走好“五強”發(fā)展之路，做到堅持黨建定向志不移、堅持任務(wù)完成不動搖、堅持問題解決不松勁、堅持底線守牢不退讓、堅持“兩基”夯實不懈怠等“五個堅持”，聚焦中心工作、目標(biāo)任務(wù)和從嚴(yán)管理“三個注意力”，抓牢圍繞完成全年目標(biāo)補好課、瞄準(zhǔn)明年開門紅蓄力備戰(zhàn)“兩大任務(wù)”，深入開展“四拼四比四曬”專項行動，著力寫好“破”“調(diào)”“強”三篇文章。
持續(xù)“破”，努力取得以點帶面的成效。不斷破解新模式、新場景。立足黨政企新需求，宣介農(nóng)發(fā)行信貸產(chǎn)品，推動集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市、EOD、碳匯貸、農(nóng)路合作開發(fā)等新業(yè)務(wù)新模式落地。持續(xù)破解結(jié)構(gòu)性失衡和矛盾。著力優(yōu)化業(yè)務(wù)品種，圍繞“六篇文章”重點突破推進(jìn)，并加力推進(jìn)城中村改造業(yè)務(wù)；著力優(yōu)化期限搭配，合理配比項目貸款、中期流貸和短期流貸；著力優(yōu)化行際平衡，深入推進(jìn)“2+3+3+N”機(jī)構(gòu)布局，全力消除存貸款小體量及負(fù)增長支行；著力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)重點客戶工程提質(zhì)增量。深入破解重點區(qū)域和重點業(yè)務(wù)。抓牢江寧、江北新區(qū)優(yōu)勢資源，將大行做大做強，積極向棲霞區(qū)、雨花臺區(qū)進(jìn)軍，力爭快速突破；加大社保資金、住房維修基金等非稅資金，以及非結(jié)算性同業(yè)資金及企業(yè)債資金等組織力度。
加快“調(diào)”，全力匯聚業(yè)務(wù)發(fā)展的合力。強化跨區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動。圍繞內(nèi)穩(wěn)外拓做實“三個城區(qū)行”，著力打造直營部“大客戶部”、棲霞支行“新品標(biāo)桿”、雨花支行“實體品牌”一行一景。強化存貸款協(xié)調(diào)聯(lián)動。以加強信貸資金全程監(jiān)管的責(zé)任堅定理直氣壯抓存款的認(rèn)識。強化項目轉(zhuǎn)化協(xié)調(diào)聯(lián)動。著力提升任務(wù)承接與轉(zhuǎn)化落地能力、融資方案籌劃與設(shè)計能力、與客戶溝通談判能力，充分發(fā)揮項目攻堅小組駐點幫扶作用，以項目儲備轉(zhuǎn)化率衡量“四個一批”銜接效果。強化機(jī)關(guān)基層協(xié)調(diào)聯(lián)動。深入開展“拼服務(wù)比效能曬爭先榜”專項行動，進(jìn)一步引導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展，以基層滿意度評價衡量機(jī)關(guān)服務(wù)基層成效。
著力“強”，加力夯實“兩基建設(shè)”的根基。抓牢“一個重點”，即抓牢主題教育這一當(dāng)前重大政治任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展成效檢驗主題教育成果。整治“兩個方面”，即整治老觀念、老習(xí)慣、老做法“三老”現(xiàn)象，持續(xù)對“三老”保持高壓態(tài)勢；整治作風(fēng)建設(shè)，大抓執(zhí)行力提升，堅決杜絕“四不”。強化“三個抓手”，即強化員工月考季評年推優(yōu)考核評價，強化兩個主管、“三合一”專員考核評價，強化存量問題整改銷號。深化“三不腐”，持續(xù)保持反腐敗和“四風(fēng)”整治高壓態(tài)勢，對違反黨紀(jì)行規(guī)的問題，發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起。
原文標(biāo)題：省農(nóng)發(fā)行營業(yè)部抓牢“五個堅持”推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)
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