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為助力全行高質(zhì)量發(fā)展，揚(yáng)中農(nóng)商銀行2024年繼續(xù)堅(jiān)持“人才興行”戰(zhàn)略，積極搭建人才培養(yǎng)發(fā)展平臺(tái)，組織開(kāi)展分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，從人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)通道建設(shè)等方面詳細(xì)規(guī)劃，輔以績(jī)效薪酬、崗位鍛煉、專(zhuān)題培養(yǎng)等正向激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工創(chuàng)利創(chuàng)新，促進(jìn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與全行價(jià)值創(chuàng)造的雙贏，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入人才動(dòng)能。
以效益為導(dǎo)向，健全薪酬考核體系。將績(jī)效向貸款、向超量、向一線傾斜，在保證員工做好本職工作的同時(shí)，積極引導(dǎo)員工創(chuàng)造效益。創(chuàng)新薪酬考核體系。將績(jī)效分為基本績(jī)效、搶包績(jī)效、競(jìng)賽績(jī)效三個(gè)部分，其中基本績(jī)效與支行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制全額掛鉤，超額完成部分以新的賽制獲得獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，突破任務(wù)框架，激發(fā)支行動(dòng)力，快速釋放儲(chǔ)備，促使員工主動(dòng)超額完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)為公司、普惠、資金等前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立超利分潤(rùn)專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)超額完成利潤(rùn)的給予額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。突出基層一線重點(diǎn)。按照考核重點(diǎn)向基層、前臺(tái)和關(guān)鍵崗位傾斜政策，在保障基層員工，尤其是綜合柜員、運(yùn)營(yíng)主管等基層一線員工基本收入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大考核資源向量化指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)傾斜。同時(shí)從薪酬考核上，積極引導(dǎo)總行人員主動(dòng)奔赴營(yíng)銷(xiāo)一線。
以創(chuàng)新為引領(lǐng)，健全人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制。開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，全面了解人才分布，了解管理序列中不同類(lèi)別管理人員的長(zhǎng)處和不足。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、科技等專(zhuān)業(yè)序列人員開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)，著重分析該行人才發(fā)展中的突出問(wèn)題、難點(diǎn)與痛點(diǎn)。結(jié)合該行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，分析并確定未來(lái)人才發(fā)展的各類(lèi)目標(biāo)，確定人才發(fā)展機(jī)制及人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)舉措，制定并落實(shí)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
以成果為導(dǎo)向，健全人才培養(yǎng)體系。開(kāi)展“新銳+青苗”新晉員工培養(yǎng)計(jì)劃。在新晉柜員、客戶(hù)經(jīng)理等人員培養(yǎng)上，指定各機(jī)構(gòu)定點(diǎn)培養(yǎng)人，落實(shí)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用。培養(yǎng)人定期發(fā)表培養(yǎng)意見(jiàn)、給予綜合評(píng)分，通過(guò)互學(xué)互促，員工之間成為良師益友，營(yíng)造更加和諧融洽的工作氛圍。同時(shí)在業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、職場(chǎng)禮儀、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)范等方面，以行內(nèi)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)集中訓(xùn)練。開(kāi)展“礪劍+強(qiáng)根”專(zhuān)業(yè)序列培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)信貸條線員工實(shí)行全員跟蹤、全員評(píng)價(jià)、全員培養(yǎng)，通過(guò)“內(nèi)訓(xùn)+外部”的方式，開(kāi)辦信貸條線“新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)”，對(duì)包括信貸操作規(guī)范、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸條線人員綜合能力。組織運(yùn)營(yíng)條線員工分批次參與“圓鼎家園訓(xùn)練營(yíng)”，不斷豐富“脫產(chǎn)培訓(xùn)”“周末講堂”以及在線學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)等培訓(xùn)內(nèi)容，推進(jìn)培訓(xùn)方式進(jìn)一步小班化、專(zhuān)業(yè)化、精準(zhǔn)化地轉(zhuǎn)變。2024年計(jì)劃開(kāi)展信貸、運(yùn)營(yíng)條線培訓(xùn)不低于5期。開(kāi)展“領(lǐng)航+青藍(lán)+星夢(mèng)”管理序列培養(yǎng)計(jì)劃。中層管理人員“領(lǐng)航計(jì)劃”訓(xùn)練營(yíng)，2024年計(jì)劃組織部門(mén)中層負(fù)責(zé)人、支行負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)單位及組織的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟優(yōu)秀的管理做法，開(kāi)闊管理視野，創(chuàng)新管理思維?；鶎庸芾砣藛T“青藍(lán)計(jì)劃”培訓(xùn)營(yíng)，組織中層副職及助理人員開(kāi)展多批次多類(lèi)型的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，鍛煉其邏輯思維及語(yǔ)言表達(dá)能力，推進(jìn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)，發(fā)揮基層管理人員在員工教育培訓(xùn)中的作用。同時(shí)組織基層管理人員外出學(xué)習(xí)，拓寬視野和知識(shí)面，增強(qiáng)適應(yīng)性和靈活性，提高綜合素質(zhì)和能力。后備人才“星夢(mèng)計(jì)劃”特訓(xùn)營(yíng)，采用“1+N”的培養(yǎng)培訓(xùn)方式，以“管理技能課程”訓(xùn)練為核心，兼用其他多種訓(xùn)練和學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行全周期的后備人才培養(yǎng)。通過(guò)包括但不限于參與培訓(xùn)課程、讀書(shū)分享、課題研究、外出學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、列席行務(wù)會(huì)、上掛下派、輪崗交流等方式，利用半年左右的時(shí)間讓學(xué)員清楚角色定位、培養(yǎng)邏輯思維、強(qiáng)化言語(yǔ)表達(dá)、提升工作技能。進(jìn)一步促使后備管理人才全面理解管理內(nèi)涵，不斷提高個(gè)人知識(shí)與技能，更快更好地適應(yīng)崗位勝任要求，全面提升管理績(jī)效。
原標(biāo)題：揚(yáng)中農(nóng)商銀行： “人才興行”戰(zhàn)略為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入動(dòng)能
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