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近年來(lái)，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立“人才資源是第一資源”工作理念，在人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、年輕化、標(biāo)準(zhǔn)化、多元化方面精耕細(xì)作，著力打造優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)體系，為推動(dòng)該行高質(zhì)量發(fā)展、履行鄉(xiāng)村振興使命擔(dān)當(dāng)提供人力支撐和智力支持。
念好“減”字訣，
以簡(jiǎn)政高效提升管理效能
優(yōu)化部室設(shè)置。根據(jù)省聯(lián)社高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)考核要求，將職能部門劃分為經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核考評(píng)、合規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)兩大類，以最優(yōu)結(jié)構(gòu)在最大限度內(nèi)調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性。優(yōu)化部室人員配置。踐行“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，全行服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“強(qiáng)總部”的戰(zhàn)略部署，開(kāi)展機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)活動(dòng)，總部管理人員占比嚴(yán)格壓降至13%左右，打造業(yè)務(wù)精、素質(zhì)優(yōu)、效能高的機(jī)關(guān)隊(duì)伍。建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)需要，常態(tài)化開(kāi)展部室駐點(diǎn)服務(wù)活動(dòng)，部室與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效引導(dǎo)全行人力資源向基層一線動(dòng)態(tài)流動(dòng)，不斷提升人均效能。
念好“學(xué)”字訣，
以精兵文化錘煉學(xué)用本領(lǐng)
推動(dòng)人員交流，以學(xué)促干。推動(dòng)向下交流，以當(dāng)下工作實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)干部尤其是年輕干部投身任務(wù)重、責(zé)任大、考驗(yàn)多的支行任職，實(shí)現(xiàn)年輕干部到一線鍛煉，經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。推動(dòng)向上交流，從基層選拔優(yōu)秀干部和員工到總部交流，增強(qiáng)布局全盤謀劃的能力。推動(dòng)掛職交流，選派年輕干部到省聯(lián)社及優(yōu)秀兄弟行跟班學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。去年以來(lái)，該行以善“用”為發(fā)力點(diǎn)，上下交流人員17人，外派掛職3人，進(jìn)一步激活干事創(chuàng)業(yè)“動(dòng)力源”。聚焦培訓(xùn)培養(yǎng)，以學(xué)筑基。健全培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)以“缺什么就補(bǔ)什么、怎么干活就怎么培訓(xùn)”為主線，抓好關(guān)鍵崗位序列員工專業(yè)能力提升。實(shí)行“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+崗位培養(yǎng)”模式，邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展IPC檢驗(yàn)技術(shù)等專題培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，建立人才庫(kù)，選拔優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干成為內(nèi)訓(xùn)師儲(chǔ)備，定向培養(yǎng)，促進(jìn)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)更好融合。
念好“優(yōu)”字訣，
以科學(xué)考核助推選賢任能
抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。在考核方面突出差異化，實(shí)施分層分類考核，建立“業(yè)績(jī)優(yōu)先、評(píng)議加持”的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合省聯(lián)社治企興企滿意度評(píng)價(jià)，按月開(kāi)展中層管理服務(wù)評(píng)價(jià)，按季開(kāi)展?jié)M意度測(cè)評(píng)，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，測(cè)評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，與位子聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展市場(chǎng)化招聘，加快科技、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人才的招聘頻率，筑巢引鳳，以年薪制吸引優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才。明確最低服務(wù)期限，配套建立專業(yè)序列成長(zhǎng)體系，實(shí)現(xiàn)人才“引得進(jìn)、留得住”。去年以來(lái)，該行通過(guò)市場(chǎng)化招聘各類專業(yè)人才13人，鍛造更加充盈的專業(yè)人才隊(duì)伍。打造奮斗文化。加快推進(jìn)薪酬制度、晉升通道向奮斗者傾斜，以?shī)^斗者為本，設(shè)立“最美奮斗者”系列表彰和“最美奮斗者”薪酬激勵(lì)，按季開(kāi)展表彰活動(dòng)，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的人鼓勁撐腰。
念好“活”字訣，
以多元機(jī)制打通職業(yè)賽道
強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。貫徹“有為有位、人崗適配”理念，對(duì)有為者大膽使用，最大限度地發(fā)揮人才作用，對(duì)“有問(wèn)題、不作為、慢作為”的干部堅(jiān)決降職調(diào)整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制。加快年輕干部培養(yǎng)。充分發(fā)揮年輕干部“肯吃苦、能擔(dān)當(dāng)”的精神，持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。另外，做實(shí)管理儲(chǔ)備，形成主管、高級(jí)主管、助理、副職等不同職級(jí)梯次分布，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才保障。豐富人才晉升通道。打通管理序列、專業(yè)序列、操作序列“三通道”晉升機(jī)制，管理序列實(shí)施梯隊(duì)管理，建立多崗位鍛煉機(jī)制，不斷磨煉綜合素質(zhì)；專業(yè)序列實(shí)施人才庫(kù)管理，精準(zhǔn)衡量專業(yè)人才的“貢獻(xiàn)度”，切實(shí)解決專業(yè)技術(shù)人員的待遇問(wèn)題；操作序列實(shí)施等級(jí)評(píng)定管理，為員工提供清晰的職業(yè)規(guī)劃路徑，讓員工有奔頭。
原標(biāo)題：泗陽(yáng)農(nóng)商銀行念好人才發(fā)展“四字訣”
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