|
近日，姜堰農商銀行舉行2023年開門紅勞動競賽活動，會議現場化繁為簡、會議內容返璞歸真、會議效果成效顯著。該行在競賽方案、產品政策、員工激勵、業(yè)務流程等多方面精準施策，奮力迎戰(zhàn)新年開門紅。
在專項競賽方案上做強“謀事布局”。一方面，開門紅的考核內容突出重點，降本增效的目標導向更加鮮明，普惠金融業(yè)務的考核更加細化。新增一年、二年期存款日均余額增幅，三年期以上的存款日均余額增幅控制率等六項考核內容。另一方面，開門紅的管理責任壓緊壓實，建立支行行長帶頭營銷機制，明確規(guī)定支行行長自身任務的完成率不得低于機構平均數，激勵各支行負責人厘清思路、帶頭攻關、勇當表率，為全年工作爭得主動、打好基礎。
在增強民眾利益上做實“讓利惠民”。貸款方面，開門紅期間，該行進一步調整拳頭信貸產品利率，其中“泰信保”“小微貸”“蘇農貸”“蘇科貸”等政策性產品的貸款執(zhí)行年利率全面下調，“金領貸”執(zhí)行利率下限為全區(qū)最低。2022年該行普惠類貸款加權平均利率較年初下降60個BP，為企業(yè)節(jié)約利息支出約3800萬元。截至目前，該行貸款余額達311.18億元，較年初增加11.18億元，較去年同期增加額多增3.1億元。存款方面，該行存款執(zhí)行利率對客戶來說具有一定吸引優(yōu)勢，三年大額存單配置四次，一經上線即被搶購一空。截至目前，該行存款余額達409.60億元，較年初凈增18.34億元。
在員工活力調動上做到“欣欣向榮”。改變以往績效分配方式，支行行長履職績效改為按績取酬，讓“干與不干”“干多干少”“干好干壞”的中層干部在績效薪酬方面充分得到差異化體現?？蛻艚浝矸矫?，著重加強增量業(yè)務考核，放大增量業(yè)務計價，進一步拉開收入差距。優(yōu)化績效激勵系統(tǒng)，重點T+1展現員工業(yè)績、行內排名，推進客戶經理績效薪酬按月兌付，使員工心中有“明賬”，提升奮斗者的獲得感和成就感。開門紅期間也將對營銷業(yè)績突出且綜合工作表現良好的普惠客戶經理、中層后備、副行長擇優(yōu)入庫或聘任，進一步調動大家高標準、高質量完成開門紅的積極性和主動性。
在業(yè)務流程上做好“瘦身運動”。各條線管理人員加力提效，快速響應年終調研基層反饋意見建議，及時進行分析并逐一落實解決。進一步簡化利率審批流程，將各項產品執(zhí)行利率不低于利率下限的審批權限均下放至支行行長獨立審批，大大縮短利率定價審批時間。適當提高抵押貸款的抵押率，對100萬-300萬元的授信調查報告模板進行簡化，優(yōu)化用信審批流程，調整用信審批權限，新增審批權限為3000萬元以內的用信復核崗，諸多環(huán)節(jié)的改善提升不僅提高了工作效率，更讓客戶獲得了良好的申貸體驗。
新年征程萬里闊，踔厲奮發(fā)向未來。姜堰農商銀行全員以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，全力打響2023年開門紅旺季營銷大戰(zhàn)，為該行2023全年工作開好局、起好步打下堅實基礎。
|
