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2022年以來，應對疫情影響和經(jīng)濟下行壓力加大的沖擊，東方農(nóng)商銀行通過四項舉措，精簡業(yè)務流程，強化科技支撐，筑牢風險底線，夯實信貸管理，加快推進信貸服務模式改革。
加強制度主導
在整章建制上多做“加法”
一是突出戰(zhàn)略引領。出臺全年信貸工作指導意見，充分揭示各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和風險波動要素，確定鄉(xiāng)村振興、民營企業(yè)、制造業(yè)、綠色經(jīng)濟、科技型企業(yè)等重點支持領域，為全年信貸投放工作指明方向。二是完善規(guī)章制度。先后修訂完善《貸款審查委員會議事規(guī)則》等10余項規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范信貸業(yè)務工作流程，做到“有章可循，有據(jù)可依”。三是健全負面清單。圍繞征信、匯法網(wǎng)、企查查等大數(shù)據(jù)風險監(jiān)測指標，搭建普惠客群貸款負面清單1.0體系，累計制定87項授信禁止準入條款，提升風險攔截能力。
精簡業(yè)務節(jié)點
在信貸流程上多做“減法”
一是優(yōu)化組織架構(gòu)。將原派駐基層網(wǎng)點獨立審批人召集至總行集中辦公，對全行授信業(yè)務實施集中作業(yè)，進一步降低風險偏好和道德風險。二是優(yōu)化準入機制。聚焦基本信息、資產(chǎn)情況、財務指標三大維度，建立普惠客群授信評分表，對300萬元以內(nèi)客戶實施授信評分準入機制，通過貸款模型指標測算，給予參考授信額度。同時，設立57條存量貸款審查要點，有效提升貸款季年檢質(zhì)量。三是優(yōu)化審批權(quán)限。根據(jù)所屬客群、擔保方式、發(fā)生類型不同，對審批權(quán)限實施分層分類授權(quán)，500萬元以內(nèi)存量信貸業(yè)務最快可在30分鐘內(nèi)完成審批。四是優(yōu)化隊伍建設。對審批人隊伍實施序列化管理，根據(jù)審批權(quán)限不同，對審批崗位進行差異化設置，分設小額審批崗、大額審批崗、牽頭審批崗，有效提升審批隊伍審查效率。
強化科技賦能
在數(shù)字轉(zhuǎn)型上多做“乘法”
一是加快無紙化業(yè)務落地。為加快無紙化業(yè)務落地進程，安排專人前往省聯(lián)社學習，在省聯(lián)社業(yè)務管理部、風險管理部和產(chǎn)品研發(fā)部等部門的大力支持和精心指導下，實現(xiàn)100萬元以內(nèi)信貸業(yè)務無紙化生產(chǎn)環(huán)境測試。二是加速“富農(nóng)E貸”產(chǎn)品上線。自省聯(lián)社推出“富農(nóng)E貸“以來，該行多次召開專題推進會議，細化部門分工，夯實人員責任，形成推進合力。已于2022年末成功發(fā)放首筆11萬元“富農(nóng)E貸”，全面完成條線產(chǎn)品升級，支持農(nóng)戶貸款無紙化審批。三是加強線上獲客渠道建設。持續(xù)提升普惠金融服務輻射廣度，針對不同領域消費客群，針對性搭建線上易捷貸ABC類產(chǎn)品通道，提高消費群體業(yè)務觸達率，上線4個月，快速滿足244個客戶2800萬元消費融資需求。
筑牢風險底線
在風控管理上多做“除法”
一是“全流程”推進模型反檢。為更好應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險，該行專門成立數(shù)字化風控小組，總行行長為組長，分管信貸副行長為副組長，信貸、風險、信息科技、普惠金融、網(wǎng)絡金融等條線負責人為組員。該小組按月開展風險模型研討返檢工作，通過7大項風險防控舉措，有效提升風險模型攔截能力。二是“全天候”優(yōu)化風控措施。常態(tài)化開展新增不良、逾期客戶風險剖析，歸集風險暴露特征，充分揭示風險集中區(qū)域，針對性優(yōu)化風控管理措施，精準剔除風險隱患。三是“全方位”引入外部賦能。主動對接省聯(lián)社普惠賦能小組，圍繞人力資源、增戶擴面、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面對現(xiàn)行信貸流程進行問診把脈，對癥下藥，累計開出30余張“妙藥良方”，推動信貸管理流程“去冗存精”。
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