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決戰(zhàn)首季，紫金農(nóng)商銀行鎮(zhèn)江分行提早布局、狠抓落實(shí)，凝心聚力奮戰(zhàn)2023年業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅。
提早布局謀新篇。本著“早動(dòng)員、早儲(chǔ)備、早落地”的原則，該行于2022年第四季度開(kāi)始提前部署2023年開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)儲(chǔ)備工作，召開(kāi)轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)、開(kāi)門(mén)紅政策宣講會(huì)、園區(qū)走訪研討會(huì)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型督導(dǎo)會(huì)等，凝聚全員奮斗共識(shí)，制定清晰的開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷工作“時(shí)間表”“路線圖”，梳理營(yíng)銷服務(wù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，明確推進(jìn)措施。組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、支行開(kāi)展開(kāi)門(mén)紅9個(gè)時(shí)點(diǎn)營(yíng)銷PK賽，對(duì)到期業(yè)務(wù)提前逐筆摸牌對(duì)接，對(duì)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)加快營(yíng)銷落實(shí)，立足轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略布局，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的獎(jiǎng)勵(lì)力度，持續(xù)儲(chǔ)備意向類項(xiàng)目，形成“投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批”的良好項(xiàng)目梯隊(duì)。
凝聚共識(shí)提產(chǎn)能。該行深入推進(jìn)黨業(yè)融合式發(fā)展，積極踐行“支農(nóng)支實(shí)支小”初心使命。一方面，通過(guò)“晨會(huì)微黨課”“黨日活動(dòng)”等形式，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，號(hào)召黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，持續(xù)開(kāi)展黨員“亮身份、比貢獻(xiàn)”，組織黨員先鋒隊(duì)走進(jìn)異業(yè)聯(lián)盟、金融服務(wù)站開(kāi)展服務(wù)對(duì)接活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨員以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)以“我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”等主題開(kāi)展員工輪流宣講活動(dòng)，以黨建力量推動(dòng)增戶擴(kuò)面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，強(qiáng)化管理部室為基層團(tuán)隊(duì)減負(fù)、賦能，深刻踐行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制要求，提升全員執(zhí)行力，著力破除“部門(mén)墻”“腸梗阻”等頑疾，做到中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、前臺(tái)為客戶服務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)“馬上就辦”“紫金到家”的工作要求，同時(shí)每日公布開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)落地情況，根據(jù)落地時(shí)間給予差異化獎(jiǎng)勵(lì)。
緊鑼密鼓抓落實(shí)。一方面，營(yíng)造旺季廳堂營(yíng)銷氛圍，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行美化和布置。在開(kāi)門(mén)紅關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)大額存單、結(jié)構(gòu)性存款等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品宣傳力度，在媒體發(fā)布大額存單等產(chǎn)品廣告，提升品牌及產(chǎn)品知名度。同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)人員服務(wù)培訓(xùn)，全面提升轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。另一方面，全員聯(lián)動(dòng)保障開(kāi)門(mén)紅，深入推進(jìn)公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，組織公私聯(lián)動(dòng)走訪小組持續(xù)開(kāi)展園區(qū)服務(wù)走訪工作，全力沖刺，加班加點(diǎn)保障開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)落地。
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