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2022年，沛縣農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社黨委各項工作部署，以五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱，以凝聚戰(zhàn)略共識、搭建運(yùn)作機(jī)制、明晰解碼路徑、持續(xù)對標(biāo)提升四個維度，持續(xù)推動五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地見效。
文化凝聚戰(zhàn)略共識
推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地
在全行打造奮斗者文化，啟動企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化融合戰(zhàn)略組織能力提升，組織六次全行讀書分享會。2021年開展學(xué)習(xí)樂清小而美、華為先進(jìn)管理經(jīng)驗及稻盛和夫的哲學(xué)理念，2022年深入學(xué)習(xí)中小銀行的全新經(jīng)營邏輯與管理變革策略、7-11連鎖店成功的零售模式、打勝仗等。持續(xù)推動全行零售轉(zhuǎn)型，自下而上形成全行核心價值觀，在核心鏈條與關(guān)鍵人員層面凝聚了廣泛認(rèn)同和文化共識，制作“一圖看懂沛縣農(nóng)商銀行五年規(guī)劃”并發(fā)布微信公眾號，提煉核心內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一全行思想與行動；印發(fā)五年規(guī)劃單行本，持續(xù)加強(qiáng)宣貫，在全行干群中營造聚力實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷激發(fā)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)生動力。
搭建戰(zhàn)略運(yùn)作機(jī)制
保障體系高效運(yùn)行
沛縣農(nóng)商銀行黨委層面成立戰(zhàn)略執(zhí)行與管理評估領(lǐng)導(dǎo)小組，將戰(zhàn)略管理年度重點任務(wù)由高管層傳遞分解到機(jī)關(guān)各部門，納入月度調(diào)度、季度考核通報事項；董事會結(jié)合戰(zhàn)略管理專題調(diào)研組織開展對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況評價，針對薄弱環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域提出整改或完善建議，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)；董事會發(fā)展戰(zhàn)略與三農(nóng)工作委員會年內(nèi)組織兩個戰(zhàn)略管理專題調(diào)研項目，形成專題調(diào)研報告向董事會報告，在董事會層面進(jìn)一步增強(qiáng)對全行戰(zhàn)略管控能力；監(jiān)事會定期組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況專題評價，提出戰(zhàn)略解碼建議；行長室按月通報、按季度考核職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃年度重點工作完成情況，并與績效考核掛鉤。
明晰戰(zhàn)略解碼路徑
嚴(yán)格戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
召開兩次全行干部與業(yè)務(wù)骨干參加的戰(zhàn)略研討會及戰(zhàn)略復(fù)盤會，邀請復(fù)旦大學(xué)教授作為智庫專家，并結(jié)合國家、省聯(lián)社與沛縣“十四五規(guī)劃”，制定《沛縣農(nóng)商銀行2021-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可衡量的指標(biāo)和可落地的年度重點工作責(zé)任清單。對照省聯(lián)社及縣委縣政府工作部署，在戰(zhàn)略推動上，貫徹合規(guī)在先、管理優(yōu)先、服務(wù)當(dāng)先、發(fā)展?fàn)幭取?chuàng)新促先、文化保先“六先理念”；在戰(zhàn)略執(zhí)行上，抓實“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年創(chuàng)一流、五年樹標(biāo)桿”四個戰(zhàn)略步驟；在戰(zhàn)略目標(biāo)上，統(tǒng)籌社會、股東、員工三個層面，以實現(xiàn)“信貸客戶數(shù)翻番、零售貸款規(guī)模翻番、人均金融增加值健康增長、撥備覆蓋率持續(xù)提升、每股凈資產(chǎn)穩(wěn)步增加、員工收入穩(wěn)步增加”六個方面為引領(lǐng)，一張藍(lán)圖繪到底，保持戰(zhàn)略定力；在戰(zhàn)略落地上，緊密圍繞“1235”四個戰(zhàn)略步驟，突出2022年上臺階目標(biāo)，組織召開年度重點工作務(wù)虛會，從年度重點工作、目標(biāo)任務(wù)分解、月度工作細(xì)化表三個層面制定各部門年度工作計劃，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定2022年度黨委重點工作分解落實方案，確保各項戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃切實落地。
融合對標(biāo)單位優(yōu)勢
提升對標(biāo)工作實效
結(jié)合全行對標(biāo)一流管理實施方案，制定分解到責(zé)任部門的對標(biāo)一流管理提升清單，明確時間節(jié)點、責(zé)任人員，按月專題調(diào)度對標(biāo)吸納融合落地情況，沛縣農(nóng)商銀行黨委班子成員根據(jù)分管業(yè)務(wù)條線督促跟進(jìn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，統(tǒng)籌安排具體對標(biāo)措施、解決難點堵點、總結(jié)取得成效、布置下步計劃等，按季向省聯(lián)社報告對標(biāo)情況，確保及時消化吸收對標(biāo)單位好的做法，切實提升對標(biāo)實效。
下一步，沛縣農(nóng)商銀行將以更加堅定的戰(zhàn)略定力、更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維、更加明晰的戰(zhàn)略解碼、更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略考核有效推動五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的如期完成。
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