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近期，宜興農(nóng)商銀行成功舉辦為期三天兩晚的青年副職及后備干部培訓(xùn)。面對(duì)艱巨繁重的大零售轉(zhuǎn)型改革發(fā)展任務(wù)中出現(xiàn)的各方面的困難、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，基層青年管理者能不能快速適應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)，關(guān)鍵看青年干部有沒(méi)有克服它們、戰(zhàn)勝它們、駕馭它們的本領(lǐng)。該次培訓(xùn)活動(dòng)為該行青年副職及后備干部提供了一個(gè)難得的“充電”機(jī)會(huì)。
該行董事長(zhǎng)楊滿(mǎn)平對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員提出針對(duì)性要求：一是珍惜機(jī)會(huì)，充分思考。要珍惜該行提供的良好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，立足本職崗位工作實(shí)際，充好電，勤思考，多感悟；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。從單位到個(gè)人，無(wú)不通過(guò)學(xué)習(xí)收獲發(fā)展成長(zhǎng)，要把學(xué)習(xí)擺在關(guān)鍵位置，充分利用好閑暇時(shí)間，既要讀好“有字書(shū)”，更要讀好“無(wú)字書(shū)”，善于做前輩和群眾的學(xué)生；三是勇于實(shí)踐，學(xué)有所用。要在大風(fēng)大浪中成長(zhǎng)起來(lái)，從書(shū)齋中走出來(lái)，在事上歷練，將具體理論付諸實(shí)踐檢驗(yàn)，勇嘗試，求真知，講擔(dān)當(dāng)。
該次培訓(xùn)是宜興農(nóng)商銀行利用封閉式管理模式，針對(duì)青年副職干部和后備干部推出的成長(zhǎng)型系列培訓(xùn)，是探索差異化、定制化培養(yǎng)模式的又一次勇敢嘗試。培訓(xùn)過(guò)后，學(xué)員們紛紛表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，且貼近業(yè)務(wù)和管理需求，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，為今后的工作積蓄動(dòng)能、鼓足干勁。
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