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普惠金融，一頭連著百姓生活，一頭連著發(fā)展大局。如皋農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社“3741”戰(zhàn)略，聚焦支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)，著力推動(dòng)普惠金融機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)健推動(dòng)普惠小微業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2024年年末，全行各項(xiàng)貸款余額502.68億元，增幅9%；其中普惠型小微企業(yè)貸款余額185.34億元，增幅9.92%。
突出支農(nóng)支小定位，提高普惠金融覆蓋面
黨建共建落地見效。制定《外聯(lián)外拓管理辦法及實(shí)施細(xì)則》，全行各級(jí)黨組織與120個(gè)黨組織、13個(gè)鎮(zhèn)區(qū)、25個(gè)部門簽訂黨建共建及全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。加強(qiáng)與共建單位合作，踐行“金融為民”初心，優(yōu)選50名支行業(yè)務(wù)骨干掛職村（社區(qū)）組織副書記，開展普惠金融進(jìn)村進(jìn)社區(qū)、陽光金融整村授信等活動(dòng)，更加有力地助推了業(yè)務(wù)發(fā)展。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提質(zhì)增效。持續(xù)打造“圓鼎家園”星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，深化適老化網(wǎng)點(diǎn)改造，優(yōu)化“企業(yè)開辦‘一站式’服務(wù)”，推動(dòng)“蘇商·蘇服辦”建設(shè)，疊加人社“就近辦”服務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力。堅(jiān)持立足地方文化、產(chǎn)業(yè)特色，開展特色化經(jīng)營，建成長(zhǎng)壽支行等特色金融網(wǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持打造金融便民服務(wù)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)點(diǎn)的改造與質(zhì)效建設(shè)，全行金融便民支付點(diǎn)達(dá)143處，金融便民智能點(diǎn)3處，有效延伸金融便民服務(wù)觸角。
突出普惠信貸力度，促普惠金融優(yōu)結(jié)構(gòu)
發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)。一方面，不斷擴(kuò)充支農(nóng)支小再貸款規(guī)模，充分發(fā)揮央行再貸款的政策優(yōu)勢(shì)，將更多金融“活水”引向“三農(nóng)”領(lǐng)域。截至2024年年末，再貸款規(guī)模61.25億元；另一方面，對(duì)小微貸款增量部分，按照1%的比例作為激勵(lì)收入，計(jì)入FTP考核，鼓勵(lì)各支行在穩(wěn)定存量普惠型小微貸款基礎(chǔ)上，持續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)、小微企業(yè)主、個(gè)體工商戶的貸款支持力度。發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)。深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興示范村和特色村建設(shè)，通過加強(qiáng)對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和支持，全力支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。配套“建設(shè)用地集體所有權(quán)抵押貸”“蘇農(nóng)貸”“富農(nóng)易貸”等特色產(chǎn)品。發(fā)揮法人銀行優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮地方一級(jí)法人銀行優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合地方政府對(duì)民營企業(yè)開展專項(xiàng)助力活動(dòng)，結(jié)合科技型企業(yè)、“蘇質(zhì)貸”“專精特新”等企業(yè)清單，利用大數(shù)據(jù)信息，切塊劃分，分層走訪，提供定制化金融服務(wù)方案。同時(shí)，推出免擔(dān)保、長(zhǎng)期限、低利率等七大優(yōu)惠政策，由支行充分對(duì)接企業(yè)宣貫政策，不斷提高民營企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效。
突出普惠領(lǐng)域服務(wù)，促進(jìn)普惠金融專業(yè)化
聚合條線資源。普惠金融部重塑管理職能，分對(duì)公和零售兩個(gè)條線進(jìn)行管理，對(duì)公條線主要負(fù)責(zé)牽頭該行服務(wù)的各類中小型企業(yè)的政策制定、產(chǎn)品創(chuàng)投、業(yè)務(wù)推動(dòng)，由簡(jiǎn)單貸款提供者積極向融資組織者轉(zhuǎn)變。該行圍繞特色產(chǎn)業(yè)，打造科技支行、花木支行等專營支行，通過配置專業(yè)融資人員，單列信貸專項(xiàng)資金，搭建科技創(chuàng)新的交流平臺(tái)，提供差異化的服務(wù)方案。聚合人力資源。結(jié)合省聯(lián)社展業(yè)平臺(tái)上線，進(jìn)一步明晰信貸“三臺(tái)六崗”，強(qiáng)化前臺(tái)營銷能力，支行重點(diǎn)營銷零售業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)；強(qiáng)化中臺(tái)調(diào)查審批能力，在授信審批部和信貸管理部設(shè)置授信調(diào)查崗、授信審批崗、合同簽約發(fā)放崗、用信審批崗；強(qiáng)化后臺(tái)風(fēng)控能力，在風(fēng)險(xiǎn)管理部設(shè)置貸后管理崗。聚合外部資源。充分運(yùn)用地方政府貼息、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)日?，在服?wù)人群、服務(wù)行業(yè)方面做文章，先后出臺(tái)“康養(yǎng)貸”“惠農(nóng)快貸”“如意快貸”等產(chǎn)品，更加注重對(duì)新興技術(shù)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品和企業(yè)成長(zhǎng)性的研判，聚焦人才創(chuàng)業(yè)、政策擔(dān)保、行業(yè)成長(zhǎng)，聚焦客戶融資需求，加大研發(fā)創(chuàng)新投入，推動(dòng)各類產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
突出主營業(yè)務(wù)發(fā)展，確保普惠金融有實(shí)效
持續(xù)開展各類活動(dòng)。全年以“固本強(qiáng)基、增量擴(kuò)面、提質(zhì)增效”為主線，按季開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)置分階段考核目標(biāo)，加大貸款日均、普惠型貸款、個(gè)人經(jīng)營性貸款等考核分值，引導(dǎo)全行找準(zhǔn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)。在全行組織開展“精準(zhǔn)走訪惠主體 量質(zhì)齊升促發(fā)展”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，明確走訪目標(biāo)、走訪效果和任務(wù)分解，按照序時(shí)推進(jìn)走訪，并定期對(duì)相關(guān)產(chǎn)品指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)和督促。持續(xù)強(qiáng)化考核機(jī)制。為進(jìn)一步提升小微金融服務(wù)質(zhì)量和水平，將“實(shí)”“真”“早”“面”作為考核機(jī)制建立的立足點(diǎn)。“實(shí)”：定任務(wù)，使得各項(xiàng)“軟任務(wù)”量化為硬性考核指標(biāo)，要求支行發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處。“真”：嚴(yán)考核，改變傳統(tǒng)考核導(dǎo)向，重點(diǎn)考核小微企業(yè)金融服務(wù)情況，對(duì)于弄虛作假者進(jìn)行違規(guī)計(jì)分及經(jīng)濟(jì)處罰。“早”：考核支行任務(wù)完成時(shí)間，要求支行通過科學(xué)部署、合理安排，第一時(shí)間搶占目標(biāo)市場(chǎng)、鎖定目標(biāo)客戶，盡早完成總行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。“面”：考核小微企業(yè)金融服務(wù)的受眾面，要求支行擴(kuò)大客戶和行業(yè)覆蓋面，提高市場(chǎng)占有率，為后期聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
原標(biāo)題：如皋農(nóng)商銀行聚力“四個(gè)突出”推動(dòng)普惠金融高質(zhì)量發(fā)展
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/20/node_A03.html#content_1421585
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