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近年來(lái)，盱眙農(nóng)商銀行馬壩支行在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體成員眾志成城、銳意進(jìn)取，已成功清收并化解中長(zhǎng)期利隨本清貸款共計(jì)人民幣1586萬(wàn)元。截至目前，通過(guò)借新還舊策略實(shí)現(xiàn)貸款盤活，并成功確保801萬(wàn)元貸款再次按期結(jié)息，目前該部分客戶本金余額為508萬(wàn)元；通過(guò)直接催收借款人，回收貸款319萬(wàn)元；借助擔(dān)保人代償機(jī)制，回收貸款342萬(wàn)元；此外，通過(guò)展期方式盤活貸款124萬(wàn)元，當(dāng)前本金余額縮減至64萬(wàn)元。
建立臺(tái)賬，定期催收。為了確保貸款催收工作能夠有條不紊地推進(jìn)，馬壩支行已建立健全臺(tái)賬管理制度，定期從系統(tǒng)中導(dǎo)出中長(zhǎng)期利隨本清貸款清單，尤其是針對(duì)中長(zhǎng)期且涉及掛息的貸款，作為重點(diǎn)催收對(duì)象建立詳細(xì)臺(tái)賬，并明確責(zé)任主體，依據(jù)還款協(xié)議約定時(shí)間或每半年度節(jié)點(diǎn)實(shí)施精準(zhǔn)催收。在催收的過(guò)程中，該行要求客戶對(duì)其具體的還款時(shí)間和金額作出明確的承諾。這一措施旨在提升銀行后續(xù)催收工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，通過(guò)這種方式，能夠更有效地管理貸款催收工作，確保貸款能夠按照約定時(shí)間收回。
主動(dòng)靠近，全面了解。針對(duì)重點(diǎn)客戶，馬壩支行負(fù)責(zé)人親自掛帥，深入?yún)⑴c催收與處置流程，通過(guò)主動(dòng)接觸，全面掌握借款人經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、收入來(lái)源、資產(chǎn)配置等關(guān)鍵信息，進(jìn)而精準(zhǔn)評(píng)估其償債能力與還款意愿，同時(shí)挖掘潛在還款渠道及擔(dān)保人代償能力，有效提升不良資產(chǎn)回收與處置效率。
聚焦當(dāng)下，盤活資產(chǎn)。當(dāng)前，馬壩支行聚焦于風(fēng)險(xiǎn)貸款的即時(shí)處置，力求在到期前化解風(fēng)險(xiǎn)，避免貸款轉(zhuǎn)入不良。在資金回收過(guò)程中，優(yōu)先確保當(dāng)期利息的結(jié)清，以保障后續(xù)貸款盤活工作的順利進(jìn)行。對(duì)于前期積累的掛息貸款，保持持續(xù)催收力度，并詳細(xì)記錄催收過(guò)程，待借款人經(jīng)營(yíng)狀況改善后，再加大清收力度。
長(zhǎng)期堅(jiān)持，逐步改變。風(fēng)險(xiǎn)貸款的處置往往不是一蹴而就的，本身的形成原因也是復(fù)雜多樣的，馬壩支行深知風(fēng)險(xiǎn)貸款處置的復(fù)雜性與長(zhǎng)期性，因此堅(jiān)持不懈地開展催收工作，持續(xù)向借款人及擔(dān)保人傳遞銀行堅(jiān)決追索債務(wù)的強(qiáng)烈信號(hào)，形成持續(xù)的心理震懾與約束效應(yīng)。在長(zhǎng)期催收的過(guò)程中，密切關(guān)注借款人及擔(dān)保人經(jīng)營(yíng)狀況變化，靈活調(diào)整催收策略，制定并實(shí)施有效的化解方案。
在取得當(dāng)前顯著成效的基礎(chǔ)上，盱眙農(nóng)商銀行馬壩支行并未止步。下一步，該行將繼續(xù)秉持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展的理念，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控與資產(chǎn)優(yōu)化工作邁上新臺(tái)階，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
原標(biāo)題：盱眙農(nóng)商銀行馬壩支行不良清收見實(shí)效
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