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近年來(lái)，民豐農(nóng)商銀行始終遵循“穩(wěn)健第一、速度第二”的發(fā)展思路，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范控制開(kāi)展深層次價(jià)值創(chuàng)造，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
精心防控操作風(fēng)險(xiǎn)。一是開(kāi)展“合規(guī)銀行建設(shè)年”活動(dòng)。讓“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”文化理念深入人心，以合規(guī)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)涉刑案件、重大違規(guī)、員工異常行為等負(fù)面信息或傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早處置。二是常態(tài)化開(kāi)展員工異常行為管理。關(guān)注員工八小時(shí)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，組織員工開(kāi)展談心談話；針對(duì)案件專項(xiàng)整治暴露出的各類操作風(fēng)險(xiǎn)苗頭，做到疑點(diǎn)監(jiān)測(cè)及時(shí)化、集中排查定期化、問(wèn)題整改高效化。三是強(qiáng)化合規(guī)積分應(yīng)用。將合規(guī)積分與員工考評(píng)考核、等級(jí)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升相聯(lián)動(dòng)。
靈活化解信用風(fēng)險(xiǎn)。一是因地制宜制定風(fēng)險(xiǎn)貸款處置方案。采取“一行業(yè)一策”或“一戶一策”手段，從信貸準(zhǔn)入層面堵住源頭風(fēng)險(xiǎn)，最大程度遏制不良貸款“前清后冒”態(tài)勢(shì)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)貸款管控能力。二是加大不良貸款處置力度。對(duì)逾期欠息貸款始終保持高壓態(tài)勢(shì)，每日公布清收業(yè)績(jī)排名，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析短板不足，持續(xù)拓寬不良貸款處置渠道，靈活運(yùn)用現(xiàn)金清收、核銷、批量轉(zhuǎn)讓等多樣化手段，加強(qiáng)與法院、政府的溝通協(xié)調(diào)，匯聚清收合力。
持續(xù)創(chuàng)新管理模式。一是建立不良貸款會(huì)辦機(jī)制。分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)清收會(huì)議，普惠、信貸、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)等部門共同參加，緊盯重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)人員，壓緊壓實(shí)不良貸款清收主體責(zé)任。二是建立包片督導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)總行包片部門與落后支行的聯(lián)動(dòng)配合，將每周六固定為“集中清收日”，協(xié)助支行共同做好清收活動(dòng)，確保信貸資產(chǎn)“顆粒歸倉(cāng)”。三是強(qiáng)化“賦強(qiáng)公證”運(yùn)用。將公證環(huán)節(jié)嵌入信貸業(yè)務(wù)全流程，強(qiáng)化客戶融資的真實(shí)性和可靠性。一旦發(fā)生金融糾紛，通過(guò)“賦強(qiáng)公證”可直接進(jìn)入執(zhí)行程序，有效提高銀行債權(quán)的實(shí)現(xiàn)效率。
原標(biāo)題：民豐農(nóng)商銀行： 合規(guī)護(hù)航發(fā)展 筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線
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