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日前，建湖農(nóng)商銀行召開落實省聯(lián)社上半年工作經(jīng)營形勢分析會暨賦能轉(zhuǎn)型推進會。該行黨委書記、董事長劉榮華出席會議并講話，黨委副書記沈永軍主持會議，分管領導圍繞條線工作短板指標、賦能項目推進情況進行點評。該行領導班子成員、全體中層管理人員參加會議。
劉榮華強調(diào)，省聯(lián)社高站位謀劃、高標準推進經(jīng)營管理工作提出的思路舉措都具有很強的針對性，省聯(lián)社專家團隊對該行開展賦能轉(zhuǎn)型工作提出的指導意見具有豐富的創(chuàng)造力，既明確了當前工作的重點，更為該行持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、規(guī)劃了藍圖，提振了全行員工做好各項工作的信心和決心。他要求，全行上下要始終與省聯(lián)社保持步調(diào)一致，對標上半年經(jīng)營管理考評指標，找準當前經(jīng)營工作中的難點、痛點和弱點，明確下一階段重點目標和努力方向，推動經(jīng)營管理取得更好成績、登上更高位次。要認真總結，厘清下一階段發(fā)展思路和推動措施，抓重點、補短板、破難題，營造干事創(chuàng)業(yè)、銳意進取的工作氛圍。
沈永軍要求，各條線要對經(jīng)營管理考評目標完成情況“回頭看”，在上下對比中找準短板；主動對標兄弟單位和縣內(nèi)同業(yè)發(fā)展成效、特色經(jīng)驗、先進做法，在左右看齊中明確差距，制定目標定位精準、攻堅重點突出的行動方案。全體中層管理人員主動挑起擔子、自加壓力，堅持問題導向，埋頭苦干，攻堅克難，科學研判形勢，推動精準賦能，奮力補齊短板。
建湖農(nóng)商銀行營銷管理部通報了省聯(lián)社上半年經(jīng)營管理考評指標完成情況和三季度業(yè)務經(jīng)營重點工作推進情況，相關條線部門匯報了經(jīng)營管理考評指標提升方案。8家支行從穩(wěn)存增存、增戶擴面、電子銀行產(chǎn)品聯(lián)動營銷、提升信用風險防控能力4個維度進行了現(xiàn)場發(fā)言。3個賦能小組成員從增戶擴面、信貸管理、人力資源3個方面分別匯報了各自項目推進情況。
原文標題：建湖農(nóng)商銀行部署落實 省聯(lián)社上半年工作經(jīng)營形勢分析會精神
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