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近年來，泗陽農(nóng)商銀行深入貫徹“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”原則，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
加強陣地建設(shè)，鞏固支部戰(zhàn)斗堡壘功能。一個支部就是一座堡壘。為凝聚高質(zhì)量發(fā)展“紅色動能”，泗陽農(nóng)商銀行圍繞縣域“九鎮(zhèn)一鄉(xiāng)三街道”行政區(qū)劃新格局，優(yōu)化調(diào)整基層支部設(shè)置。按照“先試點，后鋪開”的原則，精選懂業(yè)務(wù)、善管理的2名黨員干部到重點片區(qū)所在的黨支部擔任專職支部書記，充分依托“三會一課”、主題黨日等載體，建立支部定期匯報、定期研討、經(jīng)驗萃取、比學趕超等工作機制，促進重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行和原被合并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所設(shè)網(wǎng)點加強聯(lián)動，變支行“單兵作戰(zhàn)”為支部“聯(lián)合作戰(zhàn)”，匯聚片區(qū)發(fā)展合力，提升市場競爭力。同時，完善黨委班子成員聯(lián)系點制度，形成黨建和行政兩條管理主線“雙線聯(lián)動”，切實解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”、政策實施“上冷下熱”等問題，推動黨旗飄在一線、堡壘筑在一線。
加強隊伍建設(shè)，激活黨員先鋒模范作用。發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)“頭雁效應(yīng)”，黨委書記切實履行“第一責任”，班子成員認真履行“一崗雙責”，圍繞全行高質(zhì)量發(fā)展和省聯(lián)社經(jīng)營管理考核爭先進位目標，建立自上而下的考核目標“責任制”和重點工作“包干制”，高位高效部署推進。樹立“重實干、重實績、重擔當”用人導向，選用政治過硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔當、清正廉潔的干部。定期組織黨員干部工作述職和群眾滿意度評價，以業(yè)績和能力論英雄，推進干部能上能下，激勵各條線在定量指標上爭排名、在定性指標上爭標桿、在綜合評比上爭進位。弘揚奮斗者文化，開展作風效能集中整治，通過“黨員自評、民主測評、組織點評”三步驟，開出黨性體檢報告單，表現(xiàn)優(yōu)秀者作為評先評優(yōu)的優(yōu)先推薦對象，對不稱職者進行黃牌預警，激活爭當表率、爭做示范的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
原文標題：泗陽農(nóng)商銀行推動黨建業(yè)務(wù)深度融合
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