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鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行多措并舉降本增效顯實(shí)效
  今年以來,鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢與政策新要求的變化,緊扣年度工作目標(biāo),圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題,在聚焦主責(zé)主業(yè)中堅(jiān)守職責(zé)定位,在服務(wù)大局中積極擔(dān)當(dāng)作為,呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
  把握一個(gè)“早”字,在實(shí)體貸款投放上求突破。一是堅(jiān)持“早”定調(diào)。提前謀劃安排,召開專題會議研究2023年信貸工作指導(dǎo)意見,進(jìn)一步突出支農(nóng)支小定位,始終緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興主題,堅(jiān)持做大客戶總量,擴(kuò)大普惠金融覆蓋面,持續(xù)加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的金融服務(wù)供給力度。二是突出“早”儲備。2022年10月,該行啟動(dòng)目標(biāo)10億元的信貸客戶專項(xiàng)儲備活動(dòng),工作歷時(shí)3個(gè)月,累計(jì)儲備信貸客戶148戶、金額11億元,儲備工作完成率110%。三是落實(shí)“早”投放。堅(jiān)持應(yīng)貸盡貸、早投放早受益原則,結(jié)合2022年四季度專項(xiàng)儲備活動(dòng),重點(diǎn)抓好“三農(nóng)”、小微、民營、制造業(yè)企業(yè)貸款投放。截至今年6月末,該行各項(xiàng)貸款余額較年初增加21.23億元,其中一季度增加18.5億元,占半年度總增加額的87.14%,并全面完成各項(xiàng)監(jiān)管定位指標(biāo)。
  聚焦一個(gè)“新”字,在移動(dòng)金融服務(wù)上挖潛力。一是堅(jiān)持守正創(chuàng)新,強(qiáng)化“社???、貸記卡”兩卡運(yùn)營。加大三代社??〒Q發(fā)力度,在社保中心設(shè)置專人服務(wù)窗口,為全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備移動(dòng)社保制卡機(jī),提升換發(fā)便利度。截至今年6月末,該行已累計(jì)換發(fā)三代社???.3萬張,較年初增加4.5萬張。同時(shí),該行探索建立“智慧停車”場景,研發(fā)“惠出行停車”小程序,推出“宜出行”信用卡,截至今年6月末,已累計(jì)發(fā)放“宜出行”信用卡8938張。二是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),加速“場景金融、收單商戶”兩類業(yè)務(wù)。該行加快“智慧校園”等五大省級統(tǒng)一建設(shè)場景推廣進(jìn)度,新增“汽渡+金融”場景,開發(fā)掃碼支付收費(fèi)系統(tǒng),上線5個(gè)月累計(jì)交易10萬筆,金額700余萬元。該行試點(diǎn)上線“E路有禮”商戶營銷小程序,加強(qiáng)收單商戶精準(zhǔn)管理,引導(dǎo)商戶免費(fèi)入駐、上架商品、發(fā)放優(yōu)惠券等,助力小微企業(yè)、個(gè)體工商戶及新市民群體發(fā)展。
  緊盯一個(gè)“算”字,在降本增效工作上促提升。一是算好成本賬。貫徹執(zhí)行成本加成與客戶貢獻(xiàn)緊密結(jié)合的貸款定價(jià)策略,實(shí)行“一戶一價(jià)”。依靠“量”與“價(jià)”的共同發(fā)力提升貸款盈利能力,科學(xué)調(diào)配資金、資本、費(fèi)用等各類資源,引導(dǎo)流向最具價(jià)值創(chuàng)造的條線和產(chǎn)品,壓降非生息和低生息資產(chǎn)占比,提升創(chuàng)利規(guī)模。截至今年6月末,該行實(shí)體貸款日均占比73%,較年初增加1.4個(gè)百分點(diǎn);貼現(xiàn)資產(chǎn)占比13.6%,較年初下降3.6個(gè)百分點(diǎn);收單業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)同比降幅50%。二是算好整體賬。將資產(chǎn)負(fù)債管理與降本增效進(jìn)行深度融合,制定2023年降本增效專項(xiàng)考核方案,增設(shè)新發(fā)放貸款加權(quán)利率、活期存款占比、三年期及以上存款占比等關(guān)鍵業(yè)財(cái)融合指標(biāo),按月評比、定期座談、分析原因、萃取經(jīng)驗(yàn)。截至今年6月末,該行大額存單日均占比9%,較年初下降1.6個(gè)百分點(diǎn)。三是算好長遠(yuǎn)賬。全面落實(shí)省聯(lián)社降本增效指導(dǎo)意見要求,進(jìn)一步做細(xì)做精內(nèi)部管理,用好用活全面預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債、資本管理等財(cái)務(wù)精細(xì)化賦能工具,加強(qiáng)管理會計(jì)在業(yè)務(wù)績效考核和產(chǎn)品定價(jià)方面的針對性運(yùn)用,有效拉升利差空間,促進(jìn)該行經(jīng)營效益的提升。
 
 
 
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