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近年來，建湖農(nóng)商銀行圍繞“小而精、小而美”戰(zhàn)略定位，通過建章立制、創(chuàng)新產(chǎn)品、全員營銷、靠前服務(wù)“四力齊發(fā)”，推動信貸模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。截至今年9月末，實體貸款3.39萬戶、132.81億元，較年初凈增3887戶、13億元。
優(yōu)化頂層設(shè)計，建章立制“發(fā)力”。該行明確公司部、微貸部、重點行、一級行、二級行貸款營銷權(quán)限，以及營銷、審批、風(fēng)控、責(zé)任認(rèn)定部門不同管理權(quán)限，形成了各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、互相制約的組織架構(gòu)。同時，在授信、信貸部門設(shè)立獨(dú)立審批人，在普惠部、重點支行派駐授信評審員，在信貸條線設(shè)置兼職合規(guī)風(fēng)險員，提高工作質(zhì)效。截至今年9月末，客戶經(jīng)理人均管戶360戶，非公司部人均管戶410戶。規(guī)范系統(tǒng)流程，創(chuàng)新產(chǎn)品“加力”。該行打通公積金貸款渠道，推出“富農(nóng)”“來絲”“振興”“強(qiáng)企”四大系列43個信貸產(chǎn)品，打造線上拳頭產(chǎn)品“來絲E貸”。加大信息資源運(yùn)用，上線評級模型，對個人小額貸款實現(xiàn)“一張紙”審批，對普惠型公司貸款自動出具調(diào)查報告，規(guī)范辦理流程，減少等待時間。截至今年9月末，開發(fā)18個信貸項目，優(yōu)化63個信貸流程，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)辦理的線上化、自動化、智能化。
聚焦主責(zé)主業(yè)，全員營銷“聚力”。該行堅持支農(nóng)支小市場定位，通過腳踏實地的走訪，推進(jìn)“陽光信貸整村授信”活動，全力投放普惠型小額貸款。加強(qiáng)與信保基金、省農(nóng)擔(dān)、省信用擔(dān)保公司、市中小企業(yè)融資擔(dān)保公司的合作，積極探索“園區(qū)保”合作模式，借鑒政府“敲門行動”工作方法，為小微企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)。截至今年9月末，已走訪212個村居、17.8萬戶農(nóng)戶，新發(fā)放普惠貸款4073戶、5.3億元。
全力助企紓困，靠前服務(wù)“給力”。 建湖農(nóng)商銀行推出助企紓困10項政策，實施“一把手”助企服務(wù)工程，建立黨委委員掛鉤重點企業(yè)和項目制度，充分運(yùn)用上級支農(nóng)資金和惠農(nóng)政策，通過發(fā)放“轉(zhuǎn)續(xù)貸”、辦理延期還本付息、增加中長期貸款占比等措施，加大對受疫情影響市場主體支持力度。截至今年9月末，累計發(fā)放“轉(zhuǎn)續(xù)貸”265戶、12.53億元，辦理貸款延期還本付息及配套業(yè)務(wù)1005戶、14.81億元，貸款期限普遍延長至3年，中長期貸款余額占比達(dá)27%。
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