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為打破信貸條線部門與分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、信貸管理等方面的溝通壁壘，及時(shí)了解和掌握客戶信貸需求、分支機(jī)構(gòu)在信貸管理方面的訴求，更好地踐行后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶的理念，提升全行信貸管理能力，2022年，靖江農(nóng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭組織召開了多輪信貸研討會(huì)。會(huì)議形式新穎，內(nèi)容豐富，做法獨(dú)特。
會(huì)議組織方面。風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭信貸條線部門梳理出研討主題要點(diǎn)：銀保監(jiān)、省聯(lián)社對(duì)該行管理的提示；人民銀行對(duì)該行信貸投放的反饋；該行在日常信貸管理中暴露的問題，下發(fā)給參會(huì)的支行、部室。
會(huì)議召開方面。會(huì)議過程中，參會(huì)的支行、部室負(fù)責(zé)人，信貸主管、客戶經(jīng)理就準(zhǔn)備的主題內(nèi)容，提出具體的解決對(duì)策和建議。信貸條線前臺(tái)管理部門、信貸審批部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、合規(guī)管理部門、內(nèi)部部門分別從業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理、信貸流程審批、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合規(guī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成切實(shí)可行的工作措施。
會(huì)議后續(xù)管理方面。風(fēng)險(xiǎn)管理部整合出主題會(huì)議對(duì)策工作措施清單，明確具體的執(zhí)行部門、到位時(shí)間、限期落實(shí)。需要非信貸部門配合的，轉(zhuǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，確保清單每一項(xiàng)措施均有執(zhí)行部門、均能執(zhí)行到位。
探討會(huì)工作成效。通過多輪客戶經(jīng)理、信貸主管、支行行長(zhǎng)、快貸部門負(fù)責(zé)人研討會(huì)的召開，已落實(shí)信貸制度完善建議4項(xiàng)、信貸流程優(yōu)化建議2項(xiàng)、信貸人員管理建議3項(xiàng)、信貸檔案管理建議3項(xiàng)，凝聚了全行信貸條線各層級(jí)工作合力。
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