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近年來，在省聯(lián)社黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，東臺農(nóng)商銀行黨委著力加強基層黨組織建設(shè)，以“堡壘工程、根須工程、感恩工程”為抓手，用心打造“懂你黨建”工作品牌，為全行改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效提供了堅強組織保證和人才支撐。
以“堡壘工程”為抓手，
強基固本激活力
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升引領(lǐng)發(fā)展能力。堅持將“把方向”作為黨委第一要務(wù)。堅定做小做散、支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力，堅守底線思維，守牢風(fēng)險底線，著力提高可持續(xù)發(fā)展能力。堅持將“管大局”作為黨委核心任務(wù)。聚焦“三重一大”決策事項，明確“三會一層”職責(zé)邊界，構(gòu)建在正確軌道上做正確事的治理體系，提高決策的流程化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。堅持將“促落實”作為黨委基本職責(zé)。樹立“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，推動基本隊伍強起來、基本活動“亮”起來、基本制度嚴(yán)起來、基本保障好起來，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
加強干部隊伍培養(yǎng)，建立能上能下機制。突出培養(yǎng)鍛煉。建立“周二學(xué)習(xí)日”制度，開設(shè)“黃埔軍校”培訓(xùn)營，定期組織全員技能考評，督促員工學(xué)習(xí)考證。建立后備人才庫，出臺跟蹤考核評價辦法，實現(xiàn)逢進必考、競爭擇優(yōu)、跟蹤培養(yǎng)、優(yōu)進拙退，激發(fā)人才隊伍活力迸發(fā)。樹立實績導(dǎo)向。堅持黨委把關(guān)，一批平均年齡39歲、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上中層崗位。制定出臺行員等級管理辦法，引導(dǎo)員工把心思和精力用在工作上。暢通“下”的渠道。貫徹落實“三項機制”要求，用好用活能上能下規(guī)定，建立不稱職退出機制。
加強黨建陣地建設(shè)，營造濃厚黨建氛圍。加強黨建館建設(shè)。進一步延伸黨建館內(nèi)涵，打造企業(yè)文化客廳，重現(xiàn)農(nóng)信社篳路藍(lán)縷的發(fā)展歷程，弘揚老農(nóng)金“背包精神”“三鐵精神”，讓廣大員工在老物件中汲取奮進力量。加強基層陣地管理。專門列出預(yù)算進行支部活動室建設(shè)，在試點的基礎(chǔ)上分步推進、面上推廣，推動所有黨支部達到“六有”標(biāo)準(zhǔn)。加強黨建人力投入。聘任政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、黨建經(jīng)驗豐富的老書記擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，讓黨建工作在新老傳承中不斷創(chuàng)新。
加強黨建考核引領(lǐng)，圍繞中心同頻共振。出臺考核辦法。堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，制定出臺了基層黨支部黨建工作考核辦法，形成黨建與業(yè)務(wù)同向發(fā)力、同頻共振的工作格局。強化結(jié)果運用。堅持“業(yè)務(wù)定基數(shù)、黨建定系數(shù)”，考核結(jié)果運用到支行績效考核中，運用到對黨支部書記履職評價中，強化“考人與考事”有機結(jié)合，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。突出典型引領(lǐng)。每季度組織“學(xué)先進、比貢獻、促發(fā)展”現(xiàn)場觀摩活動，發(fā)揮先進支行的示范引領(lǐng)作用。
以“根須工程”為抓手，
結(jié)對共建增動力
創(chuàng)新活動載體，促進信息互通。下沉工作重心、服務(wù)重心，主動融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新格局，創(chuàng)新開展“書記鎮(zhèn)長進支行 鄉(xiāng)村振興攜手行”黨建結(jié)對共建活動，促進“銀政企”信息互通，實現(xiàn)三方合作共贏。
突出雙向掛職，實現(xiàn)人才共育。與政府機關(guān)互派掛職人員，先后派出領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛職部委辦局的黨委委員、支行行長掛職鎮(zhèn)長助理、客戶經(jīng)理掛職經(jīng)濟薄弱村第一書記，同時邀請黨政機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到前臺業(yè)務(wù)部門掛職。
深入社區(qū)治理，踐行使命擔(dān)當(dāng)。積極參與疫情防控。組建“金融抗疫志愿服務(wù)先鋒隊”，參與東臺市“敲門行動”、全員核酸檢測等社區(qū)服務(wù)。志愿服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。由該行黨委班子成員帶隊，赴全市醫(yī)院等40多個志愿服務(wù)點，開展志愿服務(wù)，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。傾力支持特色產(chǎn)業(yè)。在每個“收繭季”組織“黨員突擊隊”服務(wù)蠶農(nóng)，全力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民致富。
以“感恩工程”為抓手，
履行責(zé)任聚合力
堅持減費讓利，做客戶滿意的“百姓銀行”。開展助企紓困。制定出臺八項信貸紓困政策，增設(shè)10億元抗疫信貸資金，加大對餐飲、酒店、文旅、運輸?shù)仁芤咔橛绊戄^大客戶的支持力度。堅持因地制宜、一企一策實施利率優(yōu)惠。堅持科技賦能。疫情期間，通過“隔屏放貸”形式發(fā)放貸款1.1億元，化解客戶無法現(xiàn)場辦貸的難題；同步實現(xiàn)抵押貸款、貸款受托支付等線上化辦理，免除客戶來回奔波的繁瑣。破解轉(zhuǎn)貸難題。聯(lián)合地方政府共同出資設(shè)立轉(zhuǎn)貸基金，為優(yōu)質(zhì)存量客戶辦理轉(zhuǎn)續(xù)貸服務(wù)，讓銷售貨款未及時回籠、資金安排面臨不確定的優(yōu)質(zhì)企業(yè)輕裝上陣、融資無憂。
堅持反哺地方，做社會公認(rèn)的“責(zé)任銀行”。長期捐資助困。連續(xù)13年舉辦“圓夢助學(xué)”公益活動，累計幫扶優(yōu)秀貧困大學(xué)生800余人次，助學(xué)金額400余萬元。關(guān)愛抗疫勇士。向醫(yī)院、公安、環(huán)保等抗疫重點單位捐款捐物200余萬元。熱心社會事業(yè)。成立了由20名女職工組成的“愛心媽媽”團隊，結(jié)對幫扶困境兒童；參與全國文明城市創(chuàng)建，建立“愛心驛站”。堅持發(fā)展為民，做員工認(rèn)可的“幸福銀行”。強化員工認(rèn)同感。隨著每股凈資產(chǎn)持續(xù)提高，計劃面向全員開展增資擴股工作，讓員工分享發(fā)展紅利。每年舉行新員工入職儀式，開展“青藍(lán)結(jié)對”，指導(dǎo)做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工快速融入集體。增強員工獲得感。為員工投保補充醫(yī)療保險、設(shè)立關(guān)愛基金，開展“冬季送溫暖” “節(jié)前送慰問”等活動，提高員工幸福指數(shù)。開設(shè)“職工超市”，加大小食堂、小運動場等“五小建設(shè)”投入，去除員工后顧之憂。提升員工歸屬感。每年舉辦員工子女升學(xué)座談會、青年員工座談會、到齡員工退休儀式，通過營造適當(dāng)?shù)膬x式感，進一步增強員工的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
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