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近年來，新沂農(nóng)商銀行認真貫徹落實新時代黨的組織路線，積極落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強人才培養(yǎng)鍛煉、完善干部考核評價、堅持科學(xué)選人用人，打造了一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。
在“煉”和“練”上想辦法出實招，提高干部綜合素質(zhì)。新沂農(nóng)商銀行加強復(fù)合型干部培養(yǎng)，對經(jīng)歷單一、直線成長的管理人員增加多崗位鍛煉經(jīng)驗，制定《干部掛職鍛煉工作管理辦法（試行）》，選派6名優(yōu)秀年輕干部至政府部門掛職，選拔21名優(yōu)秀年輕干部赴鎮(zhèn)級團委掛職，讓年輕干部在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中長才干、壯筋骨。加大人才培養(yǎng)力度，實施“青年干部能力提升計劃”、內(nèi)訓(xùn)師“星火計劃”，組織中高層干部“走出去”到浙江大學(xué)、浙江農(nóng)信等學(xué)習(xí)一流管理理念，把培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和干部能力提升緊密結(jié)合起來，2022年以來，該行先后開展各類線上培訓(xùn)10次，線下培訓(xùn)15次，有力地增強了干部隊伍的整體素質(zhì)，營造了爭先進位的良好氛圍。加大專業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，先后引進各類專業(yè)人才22人，探索專業(yè)人才上掛、下派、橫向“共享”模式，打通專業(yè)人才上升“快速通道”，加大從專業(yè)人才中選拔干部的力度。
在“考”和“評”上想辦法出實招，樹立實干擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。建立多維度、全方位、立體化評價體系，堅持日常考察與年度考核、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評相結(jié)合，充分運用經(jīng)營業(yè)績、審計檢查、合規(guī)管理、紀(jì)律監(jiān)督等結(jié)果，真正識別不落實的事、預(yù)警不作為的人、問責(zé)不稱職的干部。全方位、多角度、深層次識別考察干部，對不同職務(wù)級別、不同工作崗位制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，抓實“德、能、勤、績、廉”五個方面考核評價，完善推薦提名、考察考核、決策任用等程序，為干部“精準(zhǔn)畫像”，不斷提高考察工作的針對性和實效性。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，積極構(gòu)建精細化績效管理體系，按年修訂績效考核辦法，以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)、以經(jīng)營效益為核心、以風(fēng)險控制為重點、以工作質(zhì)量為依據(jù)，增強干部業(yè)績考核評價的準(zhǔn)確性和實效性，切實“考”出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
在“選”和“用”上想辦法出實招，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。大力倡導(dǎo)“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，通過競聘上崗、外部引進 、源頭培養(yǎng)等措施，實行動態(tài)管理、優(yōu)進絀退，保持干部隊伍“一池活水”。強化“抓年輕干部就是抓核心競爭力”的認識，精心實施“育苗工程”，開展各層次人才盤點，健全“選、育、管、用”環(huán)環(huán)相扣的全鏈條機制，為選拔年輕干部“平好地”“施好肥”。加強各梯次后備人才庫建設(shè)，推行“常態(tài)建庫+動態(tài)管理”模式，始終保持后備隊伍的合理數(shù)量和優(yōu)良結(jié)構(gòu)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。2022年以來，選拔各類后備管理人員55人，公開選聘管理人員25人，讓更多優(yōu)秀年輕干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺、走上建功立業(yè)舞臺。
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