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近年來(lái)，泰興農(nóng)商銀行通過(guò)黨建工作“把方向、管大局、抓落實(shí)”，在全體員工中凝聚起“抓黨建促管理”的共識(shí)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
泰興農(nóng)商銀行始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，將黨建工作與日常經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。通過(guò)把支部建在支行（網(wǎng)點(diǎn)），在機(jī)關(guān)成立黨總支，按工作條線設(shè)立支部，推進(jìn)基層黨建重心下沉，有效激活了黨組織的“神經(jīng)末梢”，增強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。年初，該行黨委與各支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任，打通黨建“脈絡(luò)”，把黨建工作考核納入支行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，做到黨建、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同考核。
泰興農(nóng)商銀行強(qiáng)調(diào)黨員干部帶頭，為員工率先垂范，在加強(qiáng)班子自身建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)人才培養(yǎng)，暢通人員進(jìn)出通道。作為立足縣域的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，該行持續(xù)踐行支農(nóng)支小普惠金融，切實(shí)推動(dòng)黨建和經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。黨員干部帶頭下基層、跑業(yè)務(wù)，提供切實(shí)可行的金融解決方案，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村振興中著力發(fā)揮好地方金融“主力軍”作用。
同時(shí)，泰興農(nóng)商銀行主動(dòng)與公安刑偵、經(jīng)偵、治安、內(nèi)保等業(yè)務(wù)部門溝通，通過(guò)“警銀聯(lián)席會(huì)議”，及時(shí)通報(bào)發(fā)現(xiàn)安全隱患、剖析典型案（事）例，舉一反三，提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作的整改、防范解決方案，不斷完善內(nèi)部管理制度上的漏洞。
每年，泰興農(nóng)商銀行在組織全員輪訓(xùn)，邀請(qǐng)紀(jì)監(jiān)委、公安、檢察院等部門的人員，對(duì)工作人員進(jìn)行法治宣講的基礎(chǔ)上還會(huì)同公安機(jī)關(guān)，開展全員“法治體檢”，對(duì)涉及黃、賭、毒違法行為的員工，不姑息不遷就，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，有力凈化員工隊(duì)伍，強(qiáng)化了全行人員的守法意識(shí)，廉潔意識(shí)，把可能在內(nèi)部發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)和隱患降到最低。
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，泰興農(nóng)商銀行通過(guò)以黨建促管理，先后共新增20項(xiàng)、完善33項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)案件防控工作實(shí)際，制定包含投資業(yè)務(wù)、訴訟執(zhí)行、民主理財(cái)、貸記卡業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的27項(xiàng)排查計(jì)劃，在人員管理和金融風(fēng)險(xiǎn)防范上筑牢了兩道“堤壩”，該行各項(xiàng)存、貸款余額較年初分別增幅達(dá)10.23%、7.19%，存貸款規(guī)模在同級(jí)金融機(jī)構(gòu)中連續(xù)多年位居首位。
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