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今年以來，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟金融形勢和同業(yè)競爭愈演愈烈的雙重壓力，金湖農(nóng)商銀行牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展根本要求, 統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，積極作為，奮勇爭先，推動各項工作多點開花，多項指標(biāo)再創(chuàng)新高，為全年各項工作開展贏得主動、提振信心。
深化黨建融合，把“兩張皮”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，突出在“融”字上功夫，著力破解黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”的難題。以黨建聯(lián)盟結(jié)對共建為媒，加大合作外延和領(lǐng)域，與縣工商聯(lián)、人社局、醫(yī)保局、農(nóng)發(fā)行、電信公司等單位對接簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，拓展業(yè)務(wù)交流，拓寬業(yè)務(wù)合作渠道，共享業(yè)務(wù)資源，實現(xiàn)共贏發(fā)展。與縣工商聯(lián)組織黨建共建暨“服務(wù)民企紓困發(fā)展 助力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤”戰(zhàn)略合作，構(gòu)建“會長+行長”模式，對12家行業(yè)商會授信21.6億元，對8家鎮(zhèn)（街）商會授信8.8億元，助推民營企業(yè)發(fā)展；與農(nóng)發(fā)行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，對全縣糧食收購給予6000余萬元的信貸資金支持，對接全縣74戶糧食經(jīng)紀(jì)人，承接其全縣糧食補貼資金和城市更新改造資金發(fā)放的業(yè)務(wù)，涉及金額1.8億元；對接財政部門，將全縣2萬戶財政涉農(nóng)補貼資金通過社?？ùl(fā)，有效提升了社保卡的激活率和覆蓋面。
注重風(fēng)險防控，把“被動化”變?yōu)?ldquo;主動化”。牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念，強化底線思維，不斷增強主動防范風(fēng)險的能力。一方面，抓好信用風(fēng)險管控。強化逾期欠息貸款日常監(jiān)測，提升管控的前瞻性和針對性；后臺管理部門主動深入一線，與客戶經(jīng)理一同參與大額瑕疵及不良貸款的催收工作。上半年已累計清降不良5943萬元。另一方面，強化風(fēng)險偏好限額管理。制定2022年風(fēng)險偏好陳述書，以系統(tǒng)為抓手，強化監(jiān)測能力，對風(fēng)險偏好及限額執(zhí)行情況進行監(jiān)測糾偏，按季編發(fā)風(fēng)險偏好執(zhí)行情況報告，對超風(fēng)險偏好閾值情況及時采取措施，確保執(zhí)行穩(wěn)健的風(fēng)險偏好。此外，積極推進建設(shè)年深化工作。制定《深化“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”實施方案》，召開內(nèi)控合規(guī)管理問題剖析大會，總結(jié)全行2019-2021年間發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析問題分布領(lǐng)域和產(chǎn)生根源，全員合規(guī)理念進一步強化。
加快轉(zhuǎn)型升級，把“粗放型”變?yōu)?ldquo;精細型”。以“更快、更優(yōu)、更專業(yè)”的服務(wù)定位不斷深化轉(zhuǎn)型，著力在管理上實現(xiàn)“精耕細作”。開展收單商戶“擴面提質(zhì)”專項競賽，促進收單業(yè)務(wù)綜合貢獻率提升；在3家網(wǎng)點廳堂增設(shè)“社保服務(wù)專區(qū)”、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點新增8臺社保卡制卡機，進一步提升客戶社?？ㄞk理等服務(wù)體驗；強化場景搭建，與社保、駕校、學(xué)校等與生活息息相關(guān)的異業(yè)積極開展合作，拓寬批量獲客渠道。與駕校合作開發(fā)E駕金項目；與商家合作在直播營銷中支付滿減等活動。立足自身發(fā)展，深入調(diào)研，推進信貸“三臺分離”模式，上線分布式零售平臺，制定“三臺六崗”職責(zé)，配套考核辦法，推動信貸管理從“職能化”向“流程化”轉(zhuǎn)變。出臺《2022年度降本增效推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，細化降本增效舉措，提升綜合盈利水平；選擇南通農(nóng)商銀行進行差異化對標(biāo)，充分學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，推進廳堂服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型升級；穩(wěn)妥審慎開展資金業(yè)務(wù)，賺取風(fēng)險可控的合理收益。上半年，資金業(yè)務(wù)收入1.01億元，資產(chǎn)收益率3.24%。
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