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近年來，灌云農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社《關(guān)于進(jìn)一步做好降本增效推動高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》文件要求，強(qiáng)化以降本增效引導(dǎo)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展理念、深化構(gòu)建降本增效機(jī)制，在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、控制運營成本、用足用好優(yōu)惠政策等方面取得了一定的成效。
為進(jìn)一步提升降本增效工作的整體成效，灌云農(nóng)商銀行成立以行長為組長，副行長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)擬定降本增效工作方案及工作清單，對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署和推動落實。一方面，該行進(jìn)一步調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)收益，將資產(chǎn)配置的重心向信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在風(fēng)險可控的前提下，適當(dāng)擴(kuò)大信用貸款和首貸戶占比，堅持做小做散，堅持貫徹落實“早投放、早收益”策略，秉持增收是最好的增效的原則，拓展利息收入的深度。另一方面，持續(xù)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，著力控制付息成本。進(jìn)一步加強(qiáng)高息負(fù)債限額管理加大涉政存款、對公存款營銷力度，通過狠抓開戶結(jié)算、豐富社?？☉?yīng)用場景、營銷電子銀行、推進(jìn)代收代發(fā)、代扣代繳等業(yè)務(wù)積極開展活期存款業(yè)務(wù)的拓展工作，促進(jìn)低成本資金沉淀。
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