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企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭力量。東海農(nóng)商銀行在大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，將企業(yè)文化作為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，凝心塑魂，不斷進(jìn)行探索創(chuàng)新，使之與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，為全行改革發(fā)展不斷提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、強(qiáng)大的精神力量和豐厚的道德滋養(yǎng)。
鑄根立魂
打造黨建引領(lǐng)下企業(yè)文化
充分發(fā)揮好黨組織領(lǐng)航作用，聚焦思想引領(lǐng)，讓企業(yè)文化“立心鑄魂”。切實(shí)做到把黨的先進(jìn)思想和運(yùn)行機(jī)制融入企業(yè)價(jià)值觀塑造和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，推動(dòng)黨的路線、方針和政策在企業(yè)落地落實(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展把關(guān)定向、扎根鑄魂。以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“江蘇農(nóng)商先鋒”“晶都黨建”等平臺(tái)為媒介，做好職工群眾思想政治引領(lǐng)工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化正面宣傳引導(dǎo)，積極做好敏感熱點(diǎn)問(wèn)題的輿論引導(dǎo)。強(qiáng)化堡壘建設(shè)，讓企業(yè)文化“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。從支部堡壘入手，打通企業(yè)穩(wěn)健建設(shè)的“神經(jīng)末梢”，讓精神文明在黨支部的“毛細(xì)血管”中流暢。根據(jù)支行、部門(mén)的地域和職能，將13個(gè)黨支部240余名黨員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，劃分為23個(gè)黨支部，配齊配強(qiáng)支部書(shū)記、支部委員69名，增設(shè)紀(jì)檢委員兼組織干事23名，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的政治引領(lǐng)作用，把先進(jìn)思想融入到企業(yè)文化建設(shè)中去。凝聚群團(tuán)力量，讓企業(yè)文化“迸發(fā)活力”。通過(guò)班子月度調(diào)研，確保班子成員每年與員工面對(duì)面交流1至2次，將問(wèn)題帶上來(lái)，將我行好的勢(shì)頭、好的愿景、好的福利等帶下去；注重抓好文化品牌打造，推進(jìn)文體活動(dòng)常態(tài)化，開(kāi)啟年輕干部職業(yè)生涯規(guī)劃，弘揚(yáng)農(nóng)信“奮斗者”精神，做到人盡其才、才盡其用、有為有位，持續(xù)提升員工的幸福感、獲得感、成就感。
堅(jiān)守初心
塑造普惠路徑上農(nóng)商文化
文化是農(nóng)商銀行的靈魂，是員工及服務(wù)客戶所認(rèn)同的精神價(jià)值與共同追求。打造農(nóng)商“鄉(xiāng)土文化”。精耕細(xì)作農(nóng)村市場(chǎng)，全面開(kāi)展走千家訪萬(wàn)戶、整村授信工作，做實(shí)“陽(yáng)光信貸”工程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶普惠建檔面100%和涉農(nóng)貸款等目標(biāo)，有效地提升了普惠金融服務(wù)能力。聚焦生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效，大力推進(jìn)信用體系建設(shè)，開(kāi)展征信、反假幣、防電信詐騙等宣傳工作，強(qiáng)化農(nóng)村金融知識(shí)普及。積極投身文明鄉(xiāng)村建設(shè)，開(kāi)展文明結(jié)對(duì)共建志愿服務(wù)活動(dòng)。打造農(nóng)商“管理文化”。通過(guò)教育人、提升人、塑造人，充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)的參與及監(jiān)督作用，不定期通過(guò)不記名問(wèn)卷調(diào)查等形式廣泛收集職工意見(jiàn)和建議，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工的意愿呼聲，持續(xù)推進(jìn)民主管理。打造農(nóng)商“合規(guī)文化”。開(kāi)展以微信群和晨會(huì)、夕會(huì)為平臺(tái)的每日合規(guī)宣導(dǎo)，讓合規(guī)理念入耳入心。舉辦合規(guī)文化宣傳月活動(dòng)，開(kāi)展合規(guī)演講比賽、合規(guī)征文等系列活動(dòng)，激發(fā)員工響應(yīng)合規(guī)號(hào)召的積極性，營(yíng)造濃厚的合規(guī)文化氛圍。
潤(rùn)澤農(nóng)商
激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
以“建設(shè)”為中心，展現(xiàn)了農(nóng)商精神。培養(yǎng)員工拼搏合作意識(shí)，透過(guò)外顯于行風(fēng)行貌的品牌效應(yīng)，凝練內(nèi)隱于員工心中“奮發(fā)創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”的企業(yè)精神，依靠團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，塑造專業(yè)服務(wù)、追求卓越的企業(yè)形象。以“教育”為手段，鍛造了員工綜合素質(zhì)。開(kāi)啟“青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃”，發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，放大員工貢獻(xiàn)。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理“四化”建設(shè)，打造本行營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位自由標(biāo)準(zhǔn)化崗位課程體系和內(nèi)訓(xùn)講師體系，有效實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的共享、傳承。以“服務(wù)”為重點(diǎn)，提升了社會(huì)形象。從員工行為規(guī)范、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、機(jī)關(guān)6S建設(shè)抓起，修訂和完善內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)操作流程，構(gòu)建農(nóng)商行的制度文化，人定制度、制度管人，梳理了良好的社會(huì)形象。
道阻且長(zhǎng)，行者將至。東海農(nóng)商銀行將立足縣域、深耕本土、做實(shí)普惠，堅(jiān)守“三農(nóng)兩小”的市場(chǎng)定位和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，奏響農(nóng)商銀行新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)“最強(qiáng)音”，全面助力鄉(xiāng)村振興。
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