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2024年，寶應(yīng)農(nóng)商銀行營業(yè)部緊緊圍繞總行工作部署，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，各項存款凈增10億元，較同期多增5億元；普惠貸款余額凈增1.1億元，信貸客戶數(shù)較基數(shù)凈增216戶；電子銀行業(yè)務(wù)質(zhì)效并進，風(fēng)險控制目標(biāo)基本完成，年度KPI考核得分113分，等級行指標(biāo)考核得分125分，均居全行各機構(gòu)第一，經(jīng)營發(fā)展保持穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。在剛剛結(jié)束的寶應(yīng)農(nóng)商銀行2025年度工作會議上，該行營業(yè)部以優(yōu)秀業(yè)績繼續(xù)領(lǐng)跑全轄網(wǎng)點機構(gòu)，榮獲2024年度寶應(yīng)農(nóng)商銀行先進集體一等獎，是全行唯一獲此殊榮的營業(yè)網(wǎng)點。
追根溯源、降本增效，持續(xù)鞏固存款優(yōu)勢。一是做好賬戶開戶引流。緊密聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，積極開展“廣開戶、開好戶”工作，及時滿足企業(yè)在支付、結(jié)算、理財?shù)雀鞣矫娴慕鹑谛枨螅苿有麻_戶數(shù)及賬面資金的雙增長，把開戶與盡調(diào)作為客戶儲備新方式，全年新開對公賬戶140戶，新戶存款余額留存6090萬元，營業(yè)部普惠貸款余額4000萬元。持續(xù)跟蹤財政、平臺及相關(guān)重點企業(yè)的資金去向，擴大低成本資金的沉淀規(guī)模。二是做好信貸客戶資金結(jié)算歸行。將信貸對公客戶資金歸行率作為授信用信、定價和貸后的必要指標(biāo)，深入分析貸款資金投向，有效挖掘核心客戶上下游資源，延長派生存款留存時間以及賬戶的使用頻次，確保信貸客戶賬戶資金在行內(nèi)封閉運行，全年普惠客戶經(jīng)理管護貸款戶存款日均1.3億元。三是以AUM為抓手不斷完善全量客戶維護體系。圍繞客戶價值提升，依靠省聯(lián)社智能外呼系統(tǒng)、短信推送、人工確認(rèn)方式，加強長尾客戶的營銷輻射，在全員營銷的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的覆蓋率，做大對私客戶零售管理資產(chǎn)規(guī)模，全年對私定期存款凈增2.3億元。
增戶擴面，公私聯(lián)動，筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展根基。一是持續(xù)跟進重大項目。保持與園區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、資源交易中心對接，根據(jù)入駐、備案、交易等各類清單，圍繞項目主體和責(zé)任單位落實開戶，并選出符合該行授信條件的項目，積極對接金融需求，成功與新項目企業(yè)進行合作，同時為符合條件的制造業(yè)項目申請財政貼息，增強其忠誠度與黏性的同時也提升了該行議價能力。二是明確目標(biāo)，做實客戶走訪工作。根據(jù)總行下發(fā)的重點存款客戶清單、無貸戶清單、園區(qū)企業(yè)清單、未續(xù)貸客戶清單以及存量客戶清單，匹配全行賬戶情況，借助展業(yè)平臺進行走訪登記，將客戶信息名單化、任務(wù)化。每天梳理借據(jù)結(jié)清清單，并交由客戶經(jīng)理對接，實現(xiàn)保存量爭增量。三是深化黨建共建成果。圍繞增加有效信貸投入，樹立爭、搶、奪的競爭意識，積極主動地“爭客戶、搶市場”，抓擴面、攻增量，通過與社區(qū)、行業(yè)協(xié)會結(jié)對，拓展城區(qū)的個體工商戶、小微企業(yè)主以及公職人員，在細(xì)化行業(yè)分類的基礎(chǔ)上進行行業(yè)批量營銷，同時多渠道獲取行業(yè)內(nèi)具體客戶信息，開展點對點營銷。
原標(biāo)題：寶應(yīng)農(nóng)商銀行營業(yè)部： 攬獲殊榮立潮頭 奮進新程再領(lǐng)航
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/21/node_A04.html#content_1422160
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