|
近年來，泗陽農(nóng)商銀行堅持把審計質(zhì)量作為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，在項目實施中突出抓好“謀、籌、連、改”四字要訣，全面推進審計工作提質(zhì)增效。
一是聚焦“謀”字，打造審計“方向標(biāo)”。每年年末，該行聚焦當(dāng)前監(jiān)管重點、風(fēng)險重點、業(yè)務(wù)重點等方面，并充分考慮各業(yè)務(wù)的風(fēng)險程度，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，針對審計突出問題，以服務(wù)大局為導(dǎo)向，以貼近工作為原則，以風(fēng)險防范為思路，理清全年工作脈絡(luò)，合理制定下一年度審計項目計劃報董事會進行審議，并對全年審計工作進行統(tǒng)籌安排，做到審計工作年度有總體安排意見，季度有分段實施部署，月度有進度和考核跟蹤。二是聚焦“籌”字，下好審計“一盤棋”。為強化風(fēng)險防范，切實發(fā)揮審計職能作用，該行以審計項目為依托，通過轉(zhuǎn)變審計方法、創(chuàng)新審計手段、強化成果運用等措施，因地制宜拓展審計范圍、內(nèi)容和深度，整合審計項目，統(tǒng)籌審計資源，積極開展嵌入式審計，推動全行審計工作一體謀劃、聯(lián)動推進、成果共享、成效提升。三是聚焦“連”字，打通審計“關(guān)聯(lián)線”。該行在審計中，打破慣有思維，注重發(fā)揮各系統(tǒng)間互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同的作用，以審計管理系統(tǒng)為依托，充分結(jié)合信貸、財管、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加大審前信息共享、審中數(shù)據(jù)對比、審后疑點分析，實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)、跨條線團隊作戰(zhàn)，最大限度提升審計效率。四是聚焦“改”字，抓好審計“生命線”。該行立足審計問題整改，建立問題整改清單，統(tǒng)一處理、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)問題整改清單式督導(dǎo)和閉環(huán)式管理，通過“反饋—查擺—整改—督查—銷號—上報”閉環(huán)整改措施，對發(fā)現(xiàn)的審計對象重大問題和風(fēng)險隱患，及時向董事會或經(jīng)營管理層發(fā)送風(fēng)險提示及審計建議，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，扎實做好審計整改“下半篇文章”。
原標(biāo)題：泗陽農(nóng)商銀行緊扣“四字訣”促進審計工作提質(zhì)增效
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202403/26/node_B02.html#content_1310324
|
