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近年來，高郵農(nóng)商銀行緊緊圍繞選優(yōu)、配強、鍛造優(yōu)秀金融人才隊伍的總體目標(biāo)，不斷加強年輕干部人才培養(yǎng)，通過健全選人用人、激勵考評、薪酬分配等各項機制，為新時代金融人才“造型鑄魂”。
強化人才培養(yǎng)，明確成長路徑
暢通選人用人渠道。高郵農(nóng)商銀行把年輕干部培養(yǎng)管理工作擺在重要位置，多渠道多方式加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。開展多維度后備競聘，通過報名、考試、測評、面試等程序，將合適的人選到合適的崗位上去。近三年，通過公開競聘，選拔零售客戶經(jīng)理后備35名，公司客戶經(jīng)理后備14名，運營主管后備19名，中層后備干部35名，提拔中層管理人員23名。截至今年11月末，該行80后中層管理人員占比69.4%，85后中層管理人員占比44.4%，90后中層正職管理人員6名。
落實掛職鍛煉機制。該行制定《掛職鍛煉工作管理辦法》，將掛職鍛煉成效作為干部使用依據(jù)。今年5至8月，該行分兩期組織12名中層管理人員后備開展掛職鍛煉工作，統(tǒng)一安排至基層支行掛職行長助理兼零售客戶經(jīng)理，通過給位置、壓擔(dān)子，激勵后備干部在實踐中鍛長板、補短板、強弱項。在掛職期間，該行按月召開掛職交流座談會、工作總結(jié)會，對掛職人員進(jìn)行談心談話、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上教，幫助掛職人員解決工作中的實際問題。
打造專項培訓(xùn)項目。該行聚焦提升員工綜合素質(zhì)，打造專項培訓(xùn)項目。今年以來，該行根據(jù)不同崗位類別先后舉辦“中高層管理人員綜合能力研修班”“中層管理人員后備人才培訓(xùn)”“亮劍行動”營銷團隊綜合能力提升等專業(yè)培訓(xùn)項目，從管理團隊、營銷團隊等方面為員工專項賦能，全方位滿足員工所需的專業(yè)技能、知識和本領(lǐng)。
完善評價機制，激活內(nèi)在動力
發(fā)揮考核激勵作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。今年，高郵農(nóng)商銀行學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)商行人力資源管理先進(jìn)經(jīng)驗，設(shè)立績效考核中心，組建專業(yè)績效考核團隊。建立季度量化考核機制，結(jié)合綜合崗位特性、工作職責(zé)、績效考核等因素，對全行各崗位制定差異化考核指標(biāo)，以“考”促干，以“考”促管，有效激發(fā)全行各崗位干事創(chuàng)業(yè)熱情。
發(fā)揮能上能下機制，激揚干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)向。該行注重強化考核結(jié)果運用，堅持“能上能下，能進(jìn)能出”的選人用人原則。在全行人才管理中，明確“連續(xù)兩個季度在量化考核排名后10%的”將由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話。在全行崗位后備競聘中，明確“連續(xù)兩個季度在量化考核排名后三分之一的”取消后備競聘考試資格。截至今年11月末，該行已公布3個季度排名，并按季組織排名靠后人員提醒談話。今年以來，談話65人次，26人因量化考核排名后三分之一取消后備考試資格。
發(fā)揮巡查督導(dǎo)優(yōu)勢，激活干事創(chuàng)業(yè)新動能。該行堅持黨管干部原則，切實加強巡查督導(dǎo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)《高郵農(nóng)商銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查督導(dǎo)工作實施辦法》，組建涵蓋紀(jì)檢、人事、財務(wù)、信貸、審計等條線人員巡查督導(dǎo)隊伍，序時推動支部巡查督導(dǎo)工作，實現(xiàn)員工談話全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋。今年以來，該行已完成6家支部的14家支行巡查督導(dǎo)工作。
優(yōu)化薪酬分配，創(chuàng)新激勵方式
分層分類考核動態(tài)化。高郵農(nóng)商銀行根據(jù)存款、貸款、信貸客戶數(shù)等指標(biāo)，將36家支行分為4個層級，引入季度動態(tài)調(diào)整升降級機制，上季度勞動競賽的層級第一參照上一層級支行考核工資進(jìn)行考核，上季度勞動競賽的層級倒數(shù)第一參照下一層級支行考核工資進(jìn)行考核。今年以來，5家支行實現(xiàn)升級，7家支行被降級。同時，對前臺業(yè)務(wù)部門單獨設(shè)置考核資金，進(jìn)一步加大對基層一線的考核和獎勵力度。
干部履職考核規(guī)范化。該行制定《中層管理人員履職能力考評辦法》《效能督查實施辦法》，實行中層管理人員“一季一考評”“半年一述職”，對考評列后人員及時進(jìn)行提醒談話、誡勉談話，把考評結(jié)果作為干部選拔、任用重要依據(jù)，建立中層管理人員能者上、平者讓、庸者下、能進(jìn)能退的干部隊伍機制，營造激情干事的良好氛圍。
薪酬績效分配市場化。該行在薪酬分配中突出市場導(dǎo)向和價值貢獻(xiàn)原則，將薪酬資源向作出較多貢獻(xiàn)、承擔(dān)較多責(zé)任的核心人才傾斜，加大組織資金、個人貸款、電子銀行、普惠金融、合規(guī)考核的比重，把管會系統(tǒng)結(jié)果運用同績效考核掛鉤，強化支行行長重點工作的考核，逐步形成以市場為導(dǎo)向的全員營銷的績效考核體系。
原標(biāo)題：高郵農(nóng)商銀行多措并舉建設(shè)金融人才隊伍
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202312/19/node_B01.html#content_1276919
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