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近年來，靖江農商銀行通過實施“流程再造、制度優(yōu)化、風險排查、隊伍建設、科技賦能”五步走戰(zhàn)略，多點發(fā)力、多措并舉，促進信貸管理水平不斷提高，信用風險管控能力不斷提升。截至今年6月末，該行各項貸款301.91億元，較年初增加27.39億元；五級不良2.57億元，不良率0.85%，分別較年初下降530.33萬元和0.1個百分點；信貸規(guī)模持續(xù)穩(wěn)步擴大、資產(chǎn)質量保持穩(wěn)中向好態(tài)勢。
再造信貸管理流程。一是整合信貸人才資源。該行兩個快貸部門下設小企業(yè)中心和微貸中心，專司城區(qū)、園區(qū)、社區(qū)的信貸服務。該行黃橋支行打造線上貸款專營團隊，普惠金融部設線上貸款管理專崗。二是完善網(wǎng)點信貸功能。差異化建立綜合經(jīng)營機構、零售主營機構。其中零售主營機構負責線上貸款的營銷。三是優(yōu)化信貸操作流程。該行風險管理部下設一站式抵押、放款、檔案管理等中心，實現(xiàn)全行抵押辦理、貸款發(fā)放、檔案歸并的集中化、流程化、規(guī)范化管理。
優(yōu)化信貸制度體系。一是開展信貸管理類制度流程的完善工作。修訂客戶經(jīng)理、信貸主管、支行信貸評價等辦法。客戶經(jīng)理實行“三級九等”制，考評結果與信貸業(yè)務權限相映射，原則上初級客戶從事零售業(yè)務辦理、中級客戶經(jīng)理從事小微業(yè)務辦理，根據(jù)評定等級，優(yōu)化客戶經(jīng)理資源配置。二是制定信貸業(yè)務盡職免責辦法和普惠信貸業(yè)務盡職實施細則，提升容忍度，調動信貸人員營銷投放積極性。三是建立授信集中度管理政策，設立授信集中度、大額貸款占比、增速等指標，嵌入風險偏好與限額管理系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)測、適時預警、及時處置。
持續(xù)開展風險排查。一是加強重點領域風險排查。對該行公司金融部大額授信進行專項檢查，按照監(jiān)管部門要求，開展出口型企業(yè)、建筑行業(yè)貸款風險排查。二是加強信貸大檢查。按年組織對全轄綜合經(jīng)營機構信貸管理情況進行全面“體檢”。結果納入客戶經(jīng)理等級評定、支行信貸評價。三是序時完成監(jiān)管部門“大排查、大處置、大提升”等規(guī)定動作。
促進隊伍素質提升。一是成立信貸輔導專業(yè)團隊。從信貸制度執(zhí)行、三查管理、系統(tǒng)運用、問題整改等維度實行“一對多”“點對點”業(yè)務咨詢，答疑解惑，降低操作不規(guī)范行為發(fā)生概率。二是分層次、分崗位、分批次組織開展“面對面”座談會，收集信貸管理問題線索、信貸管理提升建議，明確專門部門跟蹤問題整改和建議落實。三是組建信貸內訓師團隊，負責全行信貸產(chǎn)品功能宣傳、信貸操作規(guī)范宣講、信貸管理要求宣導。四是建立“學思考踐提”信貸學習機制。按月下發(fā)監(jiān)管提示、風險簡報、制度流程學習清單，不定期組織抽查抽測。
強化信息科技支撐。一是用好智慧信貸系統(tǒng)。自2019年上線以來，持續(xù)更新迭代系統(tǒng)功能，系統(tǒng)已具備全數(shù)據(jù)整合決策、全渠道客戶營銷、全業(yè)務手機運營、全覆蓋檔案集中等四項功能。二是用好風險預警系統(tǒng)。對于2-3日即將到期預警信號，專人負責通過微信群逐日推送信號處置提示，督促客戶經(jīng)理及時處置，并做好風險預警信號處置審核工作。對提示后逾期仍未處置的責任人進行究責。三是管好信貸管理系統(tǒng)。加強用戶賬號、密碼、指紋管理，及時處置客戶經(jīng)理在系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的各類疑點和難點。
原標題：靖江農商銀行強本固基持續(xù)夯實信貸管理基石
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202309/05/node_B02.html#content_1237292
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