|
近年來，泗陽農(nóng)商銀行認真貫徹落實監(jiān)管部門和省聯(lián)社公司治理工作的各項要求，著力提升公司治理規(guī)范性和有效性，實現(xiàn)公司治理由“虛”向“實”，由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變，為全行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
聚焦“強引領(lǐng)”，堅持黨的領(lǐng)導全面融入公司治理。落實黨建入章，明確核心作用。在章程中突出黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，單列“黨組織（黨委）”章節(jié)，明確黨組織的機構(gòu)設(shè)置和應(yīng)履行職責，充分發(fā)揮黨組織在公司治理中的引領(lǐng)作用。推進交叉任職，落實雙向進入。由黨委書記擔任董事長，黨委副書記、行長擔任執(zhí)行董事，紀委書記擔任監(jiān)事長，黨委委員通過法定程序進入高級管理層，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步部署和落實，有效避免黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”問題。明確權(quán)責清單，保障前置程序。結(jié)合行業(yè)特點與監(jiān)管重點，制定《泗陽農(nóng)村商業(yè)銀行“三重一大”決策制度實施辦法》，形成清晰、明確的黨委前置研究討論重大事項清單和決策鏈條，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實重要作用。
聚焦“明責任”，堅持治理主體全面提升履職質(zhì)效。厘清架構(gòu)，筑牢治理根基。完善以黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層為主體的“四會一層”公司治理架構(gòu)，形成黨委全面領(lǐng)導、董事會戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實、監(jiān)事會依法監(jiān)督的治理格局。選優(yōu)配強，夯實運行基礎(chǔ)。結(jié)合“支農(nóng)、支小”戰(zhàn)略定位與“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微”主業(yè)方向，選聘4名具有“三農(nóng)”工作經(jīng)驗的法人股東高管擔任股權(quán)董事，聘請4名經(jīng)濟、金融、法律專業(yè)的知名教授擔任獨立董事，打造背景多元、從業(yè)經(jīng)驗豐富的決策隊伍。強化履職，凝聚奮進合力。對標監(jiān)管要求，建立董事監(jiān)事履職檔案，真實、完整、準確記錄董事監(jiān)事出席會議、參與調(diào)研、發(fā)表意見等履職信息，有效激發(fā)董事監(jiān)事履職新活力。制定《董事與高級管理人員職業(yè)道德準則》，對董事、高級管理人員的行為進行詳細規(guī)范，明確其履行職責時須遵守的職業(yè)道德準則。
聚焦“促規(guī)范”，堅持精細管理全面覆蓋股東股權(quán)。完善股權(quán)管理。全面對標監(jiān)管制度，修訂完善股權(quán)管理辦法，細化股東權(quán)利、明確股東義務(wù)，規(guī)范股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)繼承等事項，及時將監(jiān)管新要求、新規(guī)定內(nèi)化為股權(quán)管理方面的政策、流程和方法。強化股東管理。堅持高標準的股東資質(zhì)要求，將良好的社會聲譽、誠信記錄、財務(wù)狀況作為前提條件，入股資金為來源合法的自有資金作為必要條件，嚴防不適格投資者“帶病”入股。制定《主要股東承諾管理制度》，建立主要股東承諾檔案，多維度開展主要股東依法履職和履約情況評價。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。堅持引入核心主業(yè)突出、經(jīng)營戰(zhàn)略穩(wěn)健的本地優(yōu)質(zhì)實體企業(yè)投資入股，引導財務(wù)指標不能持續(xù)滿足監(jiān)管要求的法人股東有序退出，逐步形成涵蓋地方國有資本、上市公司、民營資本、社會公眾資本的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
|
