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為贏取2023年首季開門紅，紫金農(nóng)商銀行浦口支行聚全行之力，集全行之智，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的拼勁，精耕市場，搶抓機遇，扎實做好旺季存款營銷工作。
廣泛宣傳，把氛圍“熱”起來。元旦前完成全轄網(wǎng)點廳堂布置，窗花、地貼、禮品架到位，出入口醒目位置擺放存款利率展示架、抽獎轉盤，營造濃厚開門紅活動氛圍。各網(wǎng)點每周安排外拓，宣傳范圍覆蓋周邊社區(qū)、商戶、企業(yè)，在30家金融服務站布放儲蓄產(chǎn)品折頁、易拉寶，配備新春福袋，吸引過往群眾駐足查看，擴大宣傳效應。全體員工每日在微信群、朋友圈發(fā)布大額存單、社?？ǖ葻衢T產(chǎn)品宣傳文案，豐富線上服務場景，抓好微營銷，做好微管理，利用本地資源、熟人關系引流存款，氛圍濃厚，為儲蓄存款增長奠定基礎。
分層維護，把資金“留”下來。以分層分類為抓手，搭建精準化營銷場景，充分利用歲末年初有利時機，舉辦客戶答謝會等系列營銷活動，搶抓高凈值客戶資源，強化溝通交流。提前梳理存款到期客戶清單，向政府收集拆遷代發(fā)清單，分工到人，按戶撥打新春問候電話，專人跟蹤營銷效果。走訪政府、街道、社區(qū)，及時掌握財政補貼發(fā)放動向，根據(jù)代發(fā)金額分層維護，代發(fā)大戶實行一戶一策，申請專屬大額存單額度，配合結構性存款等重點產(chǎn)品，全力做好資金留存，實現(xiàn)存款在行內(nèi)賬戶閉環(huán)流動。
強化督導，把責任“挑”起來。提前制定浦口支行開門紅考核方案，將儲蓄存款營銷作為重中之重，任務指標層層分解，營銷壓力逐級傳導，做到“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”。早提示、早籌劃，每日曬、天天比，調動全轄干部員工營銷積極性，及時分享先進機構優(yōu)秀做法，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。每周召開存款提升督導會，摒棄“靠天收”“躺平”思想，對增長較緩的機構進行重點輔導，強化責任落實制度，干部員工跑起來，指標數(shù)字漲上去。
截至1月29日，紫金農(nóng)商銀行浦口支行儲蓄存款余額86.10億元，較年初增長7.45億元，完成開門紅任務的71.29%，全行排名第一；儲蓄存款日均82.29億元，較年初增長8.15億元，完成開門紅任務的96.58%，全行排名第四。下一步，浦口支行將圍繞總行工作主線，落實重點工作舉措，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力沖刺開門紅。
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