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近年來，鹽城農(nóng)商銀行在戰(zhàn)略管理機制建設、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、戰(zhàn)略轉型推動等方面不斷探索和創(chuàng)新，持續(xù)做深做實戰(zhàn)略管理工作，努力推動全行實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。
完善管理體系，提升戰(zhàn)略管理履職能力。2022年，在省聯(lián)社的正確領導和監(jiān)管部門的指導推動下，該行圍繞政策導向與市場需求，著力完善戰(zhàn)略管理制度，通過制定并印發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法(試行)》，進一步明確戰(zhàn)略管理的總體任務、職責分工、規(guī)劃制定、規(guī)劃實施和考核機制，以制度促固化，有力提升戰(zhàn)略管理工作的規(guī)范性。同時切實發(fā)揮戰(zhàn)略委員會作用，通過戰(zhàn)略委員會不斷加強對戰(zhàn)略管理工作的方向把控、監(jiān)測指導和督促執(zhí)行，形成了董事長主抓、戰(zhàn)略委員會牽頭、董事會辦公室具體負責、各條線具體實施的戰(zhàn)略管理工作機制，從組織架構上保障和強化戰(zhàn)略管理。
強化過程管控，推動戰(zhàn)略管理有效實施。2022年，是該行三年戰(zhàn)略規(guī)劃收官之年，也是全面實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年。該行在研判宏觀經(jīng)濟走勢、分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和結合內部經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎上，緊扣《江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，立足發(fā)展新階段，把握歷史新機遇，科學制定了與該行發(fā)展實際相符合的《“十四五”規(guī)劃》，明確了“十四五”期間鹽城農(nóng)商銀行總體發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)劃和工作措施。同時該行按年將發(fā)展規(guī)劃中重點項目及任務目標進行拆解細分，2022年年初，經(jīng)董事會研究制定了《鹽城農(nóng)商銀行2022年十項重點工作》，對全行十項重點工作規(guī)劃提出具體目標，確定年度主攻方向，落實關鍵行動舉措，明確責任領導和牽頭部門。為進一步打通從規(guī)劃到年度經(jīng)營工作的貫通路徑，該行將發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃有機銜接，制定《2022年度經(jīng)營管理目標責任制考核辦法》，提煉涵蓋風險與合規(guī)管理、發(fā)展轉型、經(jīng)營效益等3大類考核指標、25個考核子項，并按月監(jiān)測、按季考核，通過人員安排、績效考核、財務配置等配套措施，確保規(guī)劃目標有效實現(xiàn)。
加快戰(zhàn)略轉型，增強業(yè)務發(fā)展競爭優(yōu)勢。聚焦“支農(nóng)支小”戰(zhàn)略主航道，大力實施“普惠金融 進村入戶”工程，借助網(wǎng)格員、普惠金融服務點兩大渠道，推動實現(xiàn)人員、產(chǎn)品和服務全面下沉，堅持在涉農(nóng)小微、普惠金融、鄉(xiāng)村振興等領域持續(xù)投入、重點突破。加強金融科技基礎設施建設，重點打造科技服務平臺2.0，完成主體開發(fā)并上線試運行，全力支持存款貸款、電子銀行、中間業(yè)務等數(shù)據(jù)服務；自主建設完成“基于大數(shù)據(jù)技術的農(nóng)戶信貸服務”項目，該項目已成功入選人民銀行南京分行的“江蘇金融科技賦能鄉(xiāng)村振興示范工程”。突出高質量發(fā)展導向，切實轉變經(jīng)營思路，將降成本、提效益擺在更加突出位置，積極推動高息存款的壓降和轉化，并開展對公存款專項營銷活動，從績效分配和任務目標設置上激發(fā)員工低成本存款營銷的主動性。積極探索戰(zhàn)略合作的落地路徑和合作領域，2022年，鹽城農(nóng)商銀行先后與鹽城市農(nóng)發(fā)行、市文化廣電旅游局、市住房公積金管理中心、市不動產(chǎn)登記中心等單位開展戰(zhàn)略合作，推動實現(xiàn)資源共享，開創(chuàng)了政銀互信、合作共贏的嶄新局面。
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