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今年以來，農(nóng)發(fā)行漣水縣支行高度重視中央巡視整改和農(nóng)發(fā)行總行巡視整改工作，將其作為一項(xiàng)必須完成的政治任務(wù)。該行紀(jì)檢小組施行“三分法”推動(dòng)巡視整改工作取得顯著成效。
一是分清責(zé)任抓監(jiān)督。根據(jù)崗位分工和職責(zé)，將問題臺(tái)賬中的問題分部門分崗位分解到具體責(zé)任人員。紀(jì)檢小組成員強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)照責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)的“問題清單”定期對(duì)問題整改進(jìn)度、資料收集、措施落實(shí)等情況進(jìn)行督導(dǎo)，確保對(duì)巡視整改動(dòng)真碰硬、一抓到底。二是分析原因抓整改。該行紀(jì)檢小組主動(dòng)剖析巡視問題成因，力求從源頭上化解問題，從根本上解決問題，避免出現(xiàn)問題屢查屢犯的現(xiàn)象。該行紀(jì)檢小組建章立制，按照上級(jí)行巡視整改“回頭看”工作要求，建立紀(jì)檢小組成員定期會(huì)商機(jī)制，深入分析整改工作中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)巡視整改到位不反彈。三是分期推動(dòng)抓成效。針對(duì)需要長(zhǎng)期整改的重大問題，該行建立“巡視整改工作推進(jìn)計(jì)劃表”，將整改措施和預(yù)期成效按時(shí)間順序進(jìn)行排列。各責(zé)任人根據(jù)計(jì)劃表倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保證在各時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成階段性整改任務(wù)。該行紀(jì)檢小組實(shí)行“銷號(hào)式”管理，確保全行問題整改措施落地見效。
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