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海門農商銀行找準切入點著力點，扎實做好年終沖刺收尾工作，研究完善2023年工作思路，確保年末各項工作高效有序推進。
提前鎖定年終目標，對標對表加油干。組織開展“實干爭先當標桿 拼搏獻禮二十大”專項競賽活動，圍繞加快信貸投放研發(fā)專業(yè)產(chǎn)品、實施專項考核、推出專門機制和專屬政策，利用8-11月共計4個月的時間，全力以赴抓投放、集中精力補短板，在11月末全面鎖定全年目標任務。各項存款478.65億元，較年初增加41.16億元；各項貸款369.25億元，較年初增加37.01億元，增幅11.14%，其中制造業(yè)貸款余額90.26億元，較年初增加13.16億元，增幅17.07%。同時，組織各條線部門對年初確定的各項經(jīng)營目標、全行重點工作、省聯(lián)社綜合考核進行全面梳理，逐一過堂，查漏補缺，并制定工作清單，倒排時間節(jié)點，抓好督查推進，確保各項目標保質保量完成。
聚焦年末重點任務，強化管理夯基礎。抓好“新春開門紅”籌備工作。發(fā)揮群體合力，組建專項策劃小組，形成“2023年新春開門紅”全系列工作方案，從主題設定、活動策劃、員工激勵、營銷宣傳、品牌塑造、服務提升、人員調配、后勤保障等多維度推進，為決戰(zhàn)新春開門紅做好準備。抓好信貸項目儲備工作。從總行、支行兩個層面，與政府、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進行對接，跟蹤了解區(qū)域內的重點工程規(guī)劃情況、重大項目落地情況、中小企業(yè)融資需求情況，并分行業(yè)、分額度、分期限建立“項目儲備池”，為2023年信貸投放做好鋪墊，確保起步即沖刺、沖刺即決戰(zhàn)。抓好不良貸款清降工作。緊盯不良貸款清降目標，對不良貸款、瑕疵貸款等按難易程度進行再梳理、再分類、再排隊，統(tǒng)籌采取批量轉讓、加快司法訴訟等措施，提高不良清降成效。
提前謀劃來年工作，明晰思路定方向。深入開展“走一線、訪職工、聽建議”活動，組織高管、機關部門負責人下基層，重點圍繞明年經(jīng)濟形勢的預判、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、經(jīng)營目標的設定、績效考核的優(yōu)化、營銷模式的創(chuàng)新、基礎管理的提升、網(wǎng)點轉型的深化、風控案防的加強、企業(yè)文化的升級等方面進行全方位調研走訪，在此基礎上形成總行和各條線具有創(chuàng)新性、特色性的工作舉措，確保2023年工作全面推進、重點突破。
全面推進學習宣貫，硬化工作打硬仗。用黨的二十大精神統(tǒng)一思想認識、激發(fā)干事活力、推動轉型發(fā)展，以嶄新的精神狀態(tài)推動各項工作開好局起好步。一是全面學習、一體落實。把黨的二十大精神作為“第一議題”、理論學習中心組、黨支部“三會一課”和主題黨日的重點學習內容，制定系統(tǒng)學習計劃，列出專題進行研討，持續(xù)推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實。二是知行合一、學以致用。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，牢記服務“三農兩小”的初心使命，組織開展“普惠金融宣傳月”“農業(yè)經(jīng)營主體信貸直通車‘鄉(xiāng)村行’”等一系列活動，用心用情用力為客戶“辦實事”。全員一心、團結奮斗。緊跟市場競爭需要，充分征求員工意見建議，從今年12月1日到明年3月31日，在全行倡導六天工作制，從黨員干部和管理人員做起，引導干部員工立足崗位，履職奉獻，畫好“團結奮斗”的最大同心圓。
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