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面對日益嚴峻的案防新形勢和強監(jiān)管嚴監(jiān)管深監(jiān)管的新要求，靖江農(nóng)商銀行從實際出發(fā)，認真貫徹銀保監(jiān)會《從業(yè)人員行為管理指引》要求，通過落實管理職責、開展教育培訓、加強異常排查、實施系統(tǒng)監(jiān)測、嚴肅違規(guī)問責等措施，筑牢員工異常行為的“防火墻”。
明職責。制定《員工異常行為管理實施辦法》和《員工異常行為管理工作計劃》，完善《員工異常行為排查獎懲、舉報制度》，明確董事會、監(jiān)事會、高級管理層的員工行為管理職責，明確牽頭管理部門，配備專人負責從業(yè)人員行為管理。董事長承擔員工行為管理第一責任，其他班子成員履行“一崗雙責”。條線管理部門和各營業(yè)網(wǎng)點根據(jù)《員工異常行為管理工作計劃》，對全員加強教育、培訓、檢查和監(jiān)督，合規(guī)部門加強對各部門和網(wǎng)點實施計劃的督查。
強學習。通過多種形式、不同層次的教育培訓，強化全員合規(guī)理念培育。一是發(fā)揮重要節(jié)慶日傳播社會主流價值觀念優(yōu)勢，在清明、“七一”等重大節(jié)日前夕，組織青年員工、共產(chǎn)黨員參加一系列紀念活動，弘揚優(yōu)良革命傳統(tǒng)，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀。二是發(fā)揮道德引領(lǐng)作用，組織道德講堂活動，激發(fā)“踐合規(guī)、學榜樣”熱情，引導全員崇尚誠實守信、遵紀守法的道德規(guī)范。三是組織召開警示教育大會，告誡全員牢記法律底線和紀律紅線，防微杜漸、警鐘長鳴。四是組織客戶經(jīng)理和員工代表旁聽職務(wù)犯罪案件公開庭審，進一步提升合規(guī)經(jīng)營、廉潔從業(yè)意識。五是結(jié)合實際，通過合規(guī)?？蠹垖?、辦公網(wǎng)等多種方式，傳播合規(guī)理念，宣傳合規(guī)動態(tài)，開展風險提示，解讀法律法規(guī)，交流管理經(jīng)驗，使全員及時了解最新合規(guī)理念和要求。條線部門完善合規(guī)考試題庫，提高考試合格標準，以檢驗學習成果，考試結(jié)果與員工職務(wù)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，增強考試實效性。
嚴管控。在日常管理中，一是嚴控員工賬戶風險。根據(jù)監(jiān)管部門員工賬戶管理要求，運用員工行為管控平臺、審計系統(tǒng)對員工賬戶、員工貸、員工家屬賬戶等員工行為進行“T+1”風險監(jiān)測，并根據(jù)預警信息組織開展信息甄別、風險核查。上半年共發(fā)出員工可疑賬戶交易核查通知書38份，核查未發(fā)現(xiàn)重大行為風險。二是實施家訪和談心活動。上半年集中組織開展員工家訪活動，由董事長對班子成員家訪，分管領(lǐng)導對支行和部室負責人家訪，支行和部室負責人對員工家訪，共計家訪員工514名，占在職員工總數(shù)的94.83%，密切了單位與員工家庭的聯(lián)系溝通。三是組織集中排查。監(jiān)察室走訪公安、司法、紀檢、工商等部門，并通過人民銀行征信查詢系統(tǒng)、裁判文書網(wǎng)等社會信息平臺和信訪舉報，以及上級監(jiān)管部門和客戶的評價、反映等渠道，及時收集、了解員工情況。
建系統(tǒng)。積極打造案防基本工具，集中人力建設(shè)員工行為管理系統(tǒng)，首批104個模型即將投產(chǎn)運行。對模型實施“月評季改”，對疑點數(shù)據(jù)分級核實，“非常嚴重”類別數(shù)據(jù)由總行合規(guī)部門進行調(diào)查，“嚴重”類別數(shù)據(jù)由總行相關(guān)部門調(diào)查，“一般”類別數(shù)據(jù)由支行進行調(diào)查。疑點數(shù)據(jù)篩選在“T+1”日出結(jié)果，疑點數(shù)據(jù)調(diào)查在“T+2”日完成，對只涉及積分處罰的一般性問題，在“T+3”日完成。
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