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隨著改革轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，靖江農(nóng)商銀行多措并舉，加快中層干部隊(duì)伍建設(shè)，基本形成了有活力有干勁的中堅(jiān)力量，保障了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。
公平競(jìng)爭(zhēng)，暢通晉升發(fā)展通道。建立公開競(jìng)聘制度，每年至少組織一次中層后備干部公開競(jìng)聘，以競(jìng)爭(zhēng)選拔任用方式，提高透明度和公信度。打破論資排輩、遷就照顧的舊觀念，全面、正確、客觀地看待年輕人，注重從基層一線選拔人才，員工參加工作滿三年即可參加中層后備的競(jìng)聘，將綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮幕鶎又鞴?、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)訓(xùn)師等優(yōu)秀人才納入選拔視野。建立后備人才庫(kù)，制定配套的使用和管理辦法，并根據(jù)人員的不同特質(zhì)，了解并幫助設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其提供多條晉升通道，重點(diǎn)培養(yǎng)一批作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的年輕管理者。
分層培訓(xùn)，提升素質(zhì)。根據(jù)不同類別不同條線，分類制定培訓(xùn)辦法。一是通過組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)骨干、主管、中層等不同層面的內(nèi)訓(xùn)師上臺(tái)講課，分享知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)。二是對(duì)新任職的中層干部，積極推薦參加省聯(lián)社舉辦的各類培訓(xùn)，拓寬視野，促進(jìn)與其他法人單位的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理理念，改進(jìn)工作方法。三是與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合教育，對(duì)不同層面的優(yōu)秀人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)知識(shí)和管理能力。四是創(chuàng)新選拔方式，啟動(dòng)后備干部培訓(xùn)式選拔，全面客觀地發(fā)掘參訓(xùn)人員智商、情商、人格、執(zhí)行力、職業(yè)價(jià)值觀等方面的優(yōu)缺點(diǎn)，以最終綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，改變以往依賴一次筆試、面試的傳統(tǒng)選拔模式，提高選拔的科學(xué)性。
推動(dòng)多崗位鍛煉，提升綜合能力。以培養(yǎng)多崗位管理經(jīng)驗(yàn)為目標(biāo)，對(duì)年輕的中層干部和后備人才，有針對(duì)性地安排到不同支行、不同崗位進(jìn)行交流和鍛煉，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)年輕人到困難大、任務(wù)重的基層單位或部門鍛煉，通過多經(jīng)受環(huán)境變換的考驗(yàn)，從而形成駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作能力，一旦遇到突發(fā)事件以及復(fù)雜的矛盾和糾紛，可以有條不紊、坦然應(yīng)對(duì)，使其在艱難任務(wù)中提高工作本領(lǐng)，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升綜合能力。
定期考察，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合日常管理、年度考核、后備考察等加強(qiáng)對(duì)中層干部、中層后備人員的考察，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部培養(yǎng)期1年，每年至少一次對(duì)中層后備干部進(jìn)行考察，對(duì)培養(yǎng)期內(nèi)表現(xiàn)突出，符合條件的及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)中層干部隊(duì)伍，對(duì)相形見絀的及時(shí)作出調(diào)整。
強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。將年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核、開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽、階段性勞動(dòng)競(jìng)賽等考核排名情況作為支行行長(zhǎng)崗位調(diào)整的依據(jù)。對(duì)總行機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人加大履職考核力度，與省聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)排名進(jìn)行掛鉤獎(jiǎng)懲考核。注重對(duì)業(yè)績(jī)考核成果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與薪酬績(jī)效、年度履職及相關(guān)榮譽(yù)和職務(wù)的晉升結(jié)合起來，最大程度地調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性。
推行彈性退出機(jī)制，保持隊(duì)伍生機(jī)與活力。在堅(jiān)持現(xiàn)有中層干部限齡退出標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)行中層干部彈性退出制。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、群眾口碑好、管理能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的中層干部，經(jīng)黨委研究，適當(dāng)放寬最高任職年齡。對(duì)進(jìn)取心不強(qiáng)、干勁不足、業(yè)績(jī)平平的中層干部及時(shí)替換或退出。2018年留用3名到齡中層干部，有3名中層干部提前退出管理崗位，促進(jìn)中層管理隊(duì)伍的優(yōu)進(jìn)拙退，助力全行高質(zhì)量發(fā)展。
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