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為進一步加強運營條線工作成果經(jīng)驗共享，促進法人單位進一步加強交流與溝通，根據(jù)省聯(lián)社工作安排，日前，徐州農(nóng)商銀行系統(tǒng)2022年二季度運營管理工作例會在沛縣農(nóng)商銀行順利召開。省聯(lián)社運營管理部副總經(jīng)理張弘一行，徐州地區(qū)6家農(nóng)商行分管行長、運營管理部負責人參加會議。
會上，徐州地區(qū)6家農(nóng)商行首先對運營條線考核體系建設(shè)情況進行了匯報，從中心人員、營業(yè)網(wǎng)點、基層條線崗位等不同維度進行了總結(jié)介紹，對當前考核中存在的不足進行了深入分析，并對下一步的工作措施進行了討論；然后結(jié)合賬戶管理當前面臨的形勢、本行有效做法對涉案賬戶防控經(jīng)驗進行了提煉總結(jié)，并將反洗錢工作中遇到的難點、相關(guān)工作建議進行了詳細報告。
張弘對徐州地區(qū)農(nóng)商銀行的運營管理工作給予充分的肯定，并對下一步工作提出要求，一是要牢牢抓住隊伍建設(shè)這根主線，充分發(fā)揮考核實效，縮短考核周期，深入分析結(jié)果，不斷總結(jié)存在的短板與不足，通過物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合豐富獎懲內(nèi)容，將運營條線隊伍精神氣進一步提升；二是要緊緊圍繞品牌建設(shè)這項工程，將品牌建設(shè)與實際業(yè)務(wù)高度關(guān)聯(lián)，以實效為目標細致開展各項工作舉措，通過品牌打造差異化形象，將運營條線品牌認可度進一步提高；三是要時時謹記風險為本這個意識，不斷完善科技系統(tǒng)支撐，要更加深入基層調(diào)研網(wǎng)點經(jīng)辦人員的需求，進行總結(jié)有效反饋，實現(xiàn)一線人員與程序人員的對接，將運營條線風險防控力進一步筑牢。
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