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日前，姜堰農(nóng)商銀行改變半年度會議召開方式，以分片區(qū)形式深入基層支行了解上半年零售轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型中遇到的困難，分析存在的不足，安排部署下半年重點工作。
據(jù)了解，此次會議共分七組，該行黨委班子成員各自帶隊，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)分管工作，進(jìn)一步突出重點，幫助基層分析問題，針對性地開展督查指導(dǎo)。會議議程共分為三個部分，一是支行負(fù)責(zé)人報告上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況；二是重點分析短板弱項和原因，明確下半年工作目標(biāo)；三是提出目前存在的困難和相關(guān)意見建議。通過此次大規(guī)模地面對面交流，員工自由發(fā)表業(yè)務(wù)拓展道路上的梗阻，提出授信審批流程、科技支撐等方面存在的問題，管理人員全神貫注傾聽一線員工聲音同時后續(xù)召開一對一部門調(diào)研座談會，與會人員沉下心來思考問題、解決問題、制定目標(biāo)、拿出方案，群策群力共謀下半年業(yè)務(wù)發(fā)展。這樣的會議方式雖耗時較長但效果極佳，是該行進(jìn)一步解放思想、凝聚員工智慧的一項創(chuàng)新舉措，也表明了該行在新經(jīng)濟(jì)形勢下謀突破、求發(fā)展的信心和決心。
近年來，姜堰農(nóng)商銀行圍繞“五個銀行”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，依托組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、不良資產(chǎn)、合規(guī)風(fēng)控、人力資源等各項管理變革，推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)新突破、邁上新臺階。截至今年6月末，全行各項存貸款余額384.54億元、289.22億元，較上年同期多增22.41億元、4.52億元，存貸主業(yè)穩(wěn)步增長，不良率1.36%，撥備覆蓋率351.62%。
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