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日前，姜堰農(nóng)商銀行召開“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”問題剖析會議，進一步強化內(nèi)控合規(guī)管理責任。該行領導班子及各機關部門負責人參加會議。
會上，該行副行長游繼紅傳達了省聯(lián)社深化“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”問題剖析會議精神。她表示，省聯(lián)社會議從面臨的嚴峻形勢、內(nèi)控合規(guī)管理建設情況、存在問題及下一階段整改提升工作等多個方面，全面總結分析了內(nèi)控合規(guī)管理工作的必要性和迫切性，并為今后工作提供了方向指引與根本遵循。
該行黨委副書記、行長張華進著重對各管理部門提出要求，帶領各部門思考部門條線如何提高風險自查水平、如何做實部門內(nèi)控建設、如何筑牢員工合規(guī)意識等三大問題，要求各管理部門繼續(xù)深入反復學習省聯(lián)社深化“內(nèi)控合規(guī)管理建設年”問題剖析會會議精神，并結合姜堰農(nóng)商銀行現(xiàn)狀，從三個方面壓實內(nèi)控合規(guī)和案件防控“責任鏈”。一是扎實推進重點領域問題整改。重點針對貸款、資金、運營、員工行為四大領域開展合規(guī)案防工作。在日常檢查過程中，采取切口小、范圍廣的方式，查深查透，以實際鮮活的案例在每位員工耳旁敲響警鐘。二是持續(xù)完善內(nèi)控管理體系。完善崗位履職清單，健全合規(guī)問題庫，編制各條線風險防控手冊，壓實重點業(yè)務部門及基層網(wǎng)點合規(guī)責任。三是充分發(fā)揮問責震懾效應，針對屢查屢犯問題，創(chuàng)新改變問責手段，以手寫檢討書的形式代替經(jīng)濟處罰，加深員工對違規(guī)問題的認識，構建全員“心中有底，有知有畏”的心理防線。
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