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近年來，泗陽農商銀行堅持靶向發(fā)力，通過深化黨建融合、強化體系建設、實化工作舉措，多維發(fā)力，推動公司治理提質增效，為高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。
堅持黨的領導是公司治理的“魂”。泗陽農商銀行準確把握黨委“把方向、管大局、保落實”的功能定位，修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法》，明確黨委與董事會、高級管理層的權責邊界。這一舉措不僅解決了黨委“管什么”和“怎么管”的問題，還充分尊重和支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層依法履職，實現(xiàn)了黨的領導和“三會一層”運作機制的緊密結合。
制度是公司治理的基石。泗陽農商銀行注重頂層把握，立足功能定位和行業(yè)特點，構建起了一套科學系統(tǒng)的公司治理制度體系。這套制度體系以該行《公司章程》為根本大法，以《“三重一大”決策制度實施辦法》為主干，以《股東大會議事規(guī)則》等為枝葉，以《股權管理辦法》等為細枝末節(jié)。這套制度體系不僅厘清了決策權責、完善了決策管理，還搭建起了公司治理制度體系的“四梁八柱”。
在治理主體履職支撐方面，泗陽農商銀行優(yōu)化人員結構，穩(wěn)固履職根基。該行遴選“懂金融、愛農村”的專家學者、法人股東高管擔任非執(zhí)行董事與非職工監(jiān)事，提升董事會、監(jiān)事會的專業(yè)性和獨立性。同時，該行還深化溝通機制，保障信息支撐，為董監(jiān)事提供財務信息、經營成果等信息，確保董監(jiān)事及時全面了解各項工作進度及下一步工作計劃。此外，該行還強化考核評價，激活履職動能，將年度履職評價結果與薪酬掛鉤，調動董事、監(jiān)事履職積極性。
在股東股權管理方面，泗陽農商銀行在建章立制上下功夫，全面對標監(jiān)管新規(guī)，排查內部股東股權管理制度的空白與漏洞。同時，該行在資格審查上出實招，制定股東資格審核材料清單及制式文本，并借助第三方企業(yè)信息查詢平臺，充分了解投資者涉訴、風險提示情況。在持續(xù)管理上，該行按年開展主要股東與大股東評估工作，動態(tài)管理股權臺賬，構建起股東股權管理的長效機制。
在關聯(lián)交易管理方面，泗陽農商銀行穩(wěn)固管理基礎，修訂《關聯(lián)交易管理辦法》，并配套制定了《關聯(lián)交易管理實施細則》。同時，該行聚焦流程管控，確立關聯(lián)方名單動態(tài)更新機制，并差異化設置關聯(lián)交易審批權限。為了落實監(jiān)督檢查，該行審計部定期對關聯(lián)交易開展專項審計，董事會辦公室、風險管理部每年四季度協(xié)同開展自查自糾，監(jiān)事會則通過風險提示、約談、質詢等方式對關聯(lián)交易管理情況進行監(jiān)督提醒。
原標題：泗陽農商銀行推動公司治理提質增效
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/11/node_A04.html#content_1418368
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