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鹽城農商銀行積極響應省聯(lián)社的高質量發(fā)展指導意見，聚焦主責主業(yè)，通過薪酬資源傾斜和績效考核方式優(yōu)化，重點支持“三農”和小微企業(yè)，激發(fā)做小做散內驅動能，加速業(yè)務轉型。
持續(xù)優(yōu)化薪酬結構，薪酬向前臺和客戶經理傾斜。該行2024年客戶經理平均薪酬預算較上年增幅約30%，高于其他崗位增幅。同時提高績效薪酬在整個薪酬總額中的占比，計價績效預算總額、預算單價較往年有較大提升，讓激勵更直接、更及時。該行2024年貸款扁平化考核權重接近80%，推動形成了“以業(yè)績論英雄”“以業(yè)績比收入”的鮮明導向，有效激勵全員履職盡責、擔當作為。
持續(xù)優(yōu)化績效考核，激發(fā)做小做散內驅動能。該行改變以往以規(guī)模為導向的考核模式，聚焦“做小做散、資產質量、利潤”等三大重點，以日均、FTP模擬利潤、利息收入等為考核主要指標。績效考核資源進一步向做小做散傾斜。2024年6月，該行組織開展“做小做散”賦能專項提升競賽活動，重點針對企業(yè)存量和新營銷的企業(yè)信貸客戶的實際控制人、法定代表人、股東及2023年12月31日以來未用信（不含貸記卡）的個體工商戶客群，配套優(yōu)惠政策和專項獎勵。截至2024年9月末，專項提升競賽活動共新發(fā)放貸款1.39億元，新發(fā)放貸款1650戶。
完善前臺部門績效考核機制，加大業(yè)績指標考核權重。該行優(yōu)化前臺部室績效考核機制，建立高質量發(fā)展考核指標體系，明確考核目標和評價標準，壓實前臺部室業(yè)績責任，形成鮮明的業(yè)績考核導向。機關部室年度考核區(qū)分前、中后臺，前臺部室側重于業(yè)績指標的考核，業(yè)績指標占比達70%。業(yè)績考核又以利潤考核為導向，模擬利潤考核占比達50%。部門月度實行一部一冊、一崗一表考核，關鍵業(yè)績指標考核占比達70%，將部門關鍵業(yè)績指標分解到每個月，按月考核序時完成情況，強化過程管控，確保2024年全年任務目標的完成。
原標題：鹽城農商銀行： 優(yōu)化薪酬考核 推動做小做散
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202501/07/node_A03.html#content_1410093
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