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為進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快提升運(yùn)營(yíng)管理工作水平，有效防范運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)，去年以來(lái)，盱眙農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社工作要求，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線(xiàn)的業(yè)務(wù)操作和運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行崗位配置優(yōu)化、監(jiān)督檢查整改、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理基礎(chǔ)，提升人員履職能力，為依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
優(yōu)化崗位配置，規(guī)范職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。該行對(duì)運(yùn)營(yíng)條線(xiàn)崗位職責(zé)梳理細(xì)化，并組織開(kāi)展專(zhuān)題座談會(huì)，結(jié)合該行運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)實(shí)際和《江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》文件要求，對(duì)40個(gè)運(yùn)營(yíng)管理崗位進(jìn)行全面優(yōu)化崗位配置，使崗位分工更加全面、職責(zé)定位更加清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確。在滿(mǎn)足監(jiān)管要求并適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時(shí)，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最大效能。
開(kāi)展檢查輔導(dǎo)，提升運(yùn)營(yíng)效果。一是跟蹤落實(shí)整改情況。該行運(yùn)營(yíng)管理部在2023年年初制定檢查輔導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)轄內(nèi)31家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)檢查輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)半年一次全覆蓋。檢查內(nèi)容涵蓋賬戶(hù)管理、現(xiàn)金管理、反洗錢(qián)管理、授權(quán)管理等方面，并對(duì)5名新晉運(yùn)營(yíng)主管和19名新入職柜面人員進(jìn)行了加強(qiáng)型輔導(dǎo)。二是跟蹤落實(shí)整改情況。該行運(yùn)營(yíng)管理部重點(diǎn)對(duì)檢查中存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行“回頭看”、重點(diǎn)查，檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合，每半年召開(kāi)問(wèn)題剖析會(huì)，切實(shí)提升各網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員運(yùn)營(yíng)管理工作水平。三是建立名單制問(wèn)題庫(kù)。該行檢查輔導(dǎo)中心建立運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題庫(kù)，對(duì)在各項(xiàng)檢查和輔導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行匯總整理及分析，根據(jù)問(wèn)題類(lèi)型劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，梳理出風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題、屢查屢犯問(wèn)題、重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)人員等“四個(gè)重點(diǎn)”問(wèn)題庫(kù)。
強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。一是修訂完善柜員等級(jí)評(píng)定考核辦法，為全體內(nèi)勤員工制定學(xué)習(xí)提升計(jì)劃，并實(shí)行季度達(dá)標(biāo)測(cè)試。對(duì)技能提升較快和成績(jī)優(yōu)秀的員工在考核中予以體現(xiàn)，發(fā)揮榜樣模范作用。二是定期召開(kāi)運(yùn)營(yíng)主管會(huì)議，本著風(fēng)險(xiǎn)控制先行的原則，對(duì)基層辦理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)梳理，形成規(guī)范性的固定動(dòng)作，及時(shí)傳達(dá)、指導(dǎo)并督促執(zhí)行落實(shí)，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三是開(kāi)展警示教育，針對(duì)典型案件，組織開(kāi)展警示學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)于因能動(dòng)性不足、精神懈怠等主觀層面產(chǎn)生的問(wèn)題，由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和運(yùn)營(yíng)主管開(kāi)展座談分析會(huì)，教育引導(dǎo)員工樹(shù)牢合規(guī)意識(shí)，深刻自省，警鐘長(zhǎng)鳴，從思想上徹底扭轉(zhuǎn)僥幸心理和麻痹大意思想。
下一步，盱眙農(nóng)商銀行將持續(xù)完善“三項(xiàng)舉措”，在提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理水平，筑牢全行健康發(fā)展的內(nèi)控屏障。
原標(biāo)題：盱眙農(nóng)商銀行多舉措提升運(yùn)營(yíng)管理工作水平
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