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近年來，東海農(nóng)商銀行始終貫徹“打造一流工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建精篤農(nóng)商”的責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以黨建為抓手，堅(jiān)持高站位強(qiáng)執(zhí)行，矢志不渝踐行初心使命，篤行不怠為“水晶之都”的向上向前匯聚金融之力，形成干字當(dāng)頭，奮勇實(shí)踐、實(shí)干善成的良好氛圍，堅(jiān)定不移走好東海農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展之路。
深度強(qiáng)化支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力
提煉東海模式
一是打造“整村授信”“網(wǎng)格化營銷”品牌。在農(nóng)區(qū)持續(xù)推進(jìn)“整村授信”提檔升級工作，結(jié)合“千萬工程”“蘇服辦”推進(jìn)政務(wù)+金融深度下沉，張貼金融服務(wù)內(nèi)容，明確營銷經(jīng)理到村時間。持續(xù)加強(qiáng)涉農(nóng)、小微貸款投放力度，全力打造東海大米、桃林循環(huán)經(jīng)濟(jì)、東海水晶等區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)，積極投放“富民興村貸”產(chǎn)品，形成具有該行特色的金融支持鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)；在城區(qū)圍繞網(wǎng)格化營銷，大力發(fā)展小微金融模式，做深做細(xì)商圈、社區(qū)、街道商鋪和行業(yè)協(xié)會，積極推進(jìn)城區(qū)客戶信息進(jìn)系統(tǒng)、服務(wù)范圍進(jìn)網(wǎng)格，精準(zhǔn)挖掘客戶需求。營銷經(jīng)理作為金融網(wǎng)格員進(jìn)物業(yè)群，運(yùn)用“智慧物業(yè)”平臺，為居民提供報(bào)修管理、物業(yè)繳費(fèi)、生活繳費(fèi)等服務(wù)，運(yùn)用金融知識為居民提供金融政策、反詐騙宣傳、信貸宣傳等服務(wù)，全面打造具有東海特色的“非金融服務(wù)搭臺，金融服務(wù)唱戲”的關(guān)系型社區(qū)金融體驗(yàn)。二是打造以“客戶為中心”金融服務(wù)品牌。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“三水四千”精神，弘揚(yáng)新時期背包精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，使其能主動走出去，將“行商”的概念融入員工的日常行為要求中。發(fā)揮農(nóng)商行人熟、地熟優(yōu)勢，加大客戶走訪力度，持續(xù)走進(jìn)村組、走進(jìn)農(nóng)戶、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)商圈，堅(jiān)持向小、向快、向信用、向場景，注重長尾客群的信貸需求挖掘，以客戶為中心，加快推出有競爭力的拳頭產(chǎn)品，通過線上+線下方式直接觸達(dá)客戶，切實(shí)推進(jìn)增戶擴(kuò)面。三是打造服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“整企授信”品牌。推動“整企授信”工作開展，為企業(yè)及其職工提供更加貼心、快捷的金融服務(wù)。不斷加大金融支持精準(zhǔn)度，對優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)提前介入設(shè)計(jì)融資方案，對暫遇困難但經(jīng)營可持續(xù)的實(shí)行“一企一策”快速響應(yīng)幫扶需求，給予資信良好的民營企業(yè)信用貸款支持，確保普惠型小微企業(yè)貸款增速高于各項(xiàng)貸款平均增速。支持科技型企業(yè)發(fā)展，圍繞高新技術(shù)企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)，加大首貸、信用貸投放力度，為科技型企業(yè)提供個性化“管家式”金融服務(wù)。
凝心聚力豐富內(nèi)涵完善生態(tài)
建設(shè)特色農(nóng)信
一是扎實(shí)建設(shè)服務(wù)新標(biāo)桿。堅(jiān)持江蘇農(nóng)信特色，以客戶行為特征和需求為出發(fā)點(diǎn)，以“十百千”工程為引領(lǐng)，重新定義網(wǎng)點(diǎn)功能，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)，聚力打造以紅色文化為核心的安峰紅色支行、以東海特色水晶文化為核心的水晶城支行，以自清文化為核心的平明書香支行等，用兩到三年時間爭創(chuàng)精品銀行，打造4家特色支行、20家“四務(wù)融合”金融便民服務(wù)示范點(diǎn)，增強(qiáng)文化認(rèn)同感的同時，增強(qiáng)拓客獲客能力。二是積極打造零售新模式。進(jìn)一步強(qiáng)化客戶分層服務(wù)能力建設(shè)，差異化設(shè)計(jì)相配套的營銷策略，積極拓展“一個客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”綜合金融模式。三是持續(xù)增強(qiáng)科技新動能。完善“物理網(wǎng)點(diǎn)+普惠服務(wù)點(diǎn)+手機(jī)銀行+流動服務(wù)”一體化服務(wù)渠道體系，推動風(fēng)控智能化升級，力促線上獲客、活客“雙提升”；強(qiáng)化價值收單商戶管理，打好“零售+普惠”組合拳，為商戶提供收單、存貸款、社?？ā①J記卡、ETC等一攬子服務(wù)，推進(jìn)商戶客群深度經(jīng)營。
不斷加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)
筑牢戰(zhàn)斗堡壘
一是進(jìn)一步擴(kuò)大黨建“朋友圈”。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展為主基調(diào)，把黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，將黨建工作納入績效考核和季度勞動競賽方案，落實(shí)一崗雙責(zé)，明確考核內(nèi)容，推動黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同部署、同考核、同落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建文化引領(lǐng)。以“精篤黨建”為抓手，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，下沉田間地頭，深入了解當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)的金融需求，當(dāng)好基層工作“局內(nèi)人”，干好信貸產(chǎn)品“代言人”，爭做鄉(xiāng)村振興“引路人”。三是進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。該行建立的“自清廉金融”品牌，通過廉政文化建設(shè)，讓黨員干部時刻繃緊政治紀(jì)律這根弦，始終注意身份影響，堅(jiān)決維護(hù)黨的形象和聲譽(yù)，堅(jiān)決杜絕一切政治上的錯誤言行，對省聯(lián)社黨委作出的決策部署，做到堅(jiān)決堅(jiān)定、不折不扣、全心全意貫徹執(zhí)行。
原標(biāo)題：東海農(nóng)商銀行守正固本走好高質(zhì)量發(fā)展之路
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202403/19/node_B04.html#content_1307787
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