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近日，民豐農(nóng)商銀行黨委書記、董事長楊洪海組織召開大興中心支行2024年開門紅包片工作推進(jìn)會，總行公司部、小微部、普惠部、網(wǎng)金部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人，大興中心支行全體中層、運(yùn)營主管、客戶經(jīng)理參加。
會上，大興中心支行行長朱寶迎簡要復(fù)盤了該中心支行2023年的整體工作完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)了2024年開門紅工作計(jì)劃和具體措施?？傂袟l線部門結(jié)合大興中心支行實(shí)際，現(xiàn)場進(jìn)行了賦能指導(dǎo)。
楊洪海作總結(jié)講話指出，大興中心支行2023年度做了大量卓有成效的工作，但整體工作業(yè)績?nèi)杂休^大提升空間。他要求：一要有奮進(jìn)拼搏意識。求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。在經(jīng)營過程中面臨困難和挑戰(zhàn)并不可怕，要時(shí)刻保持奮進(jìn)的姿態(tài)和良好的精神面貌，這樣才能把工作做好、做扎實(shí)。二要有成本效益意識。農(nóng)商銀行是金融企業(yè)，創(chuàng)造盈利企業(yè)是永恒的課題。各支行要有成本、收入和效益意識，努力調(diào)優(yōu)存貸結(jié)構(gòu)。三要有崗位價(jià)值意識。員工在每個(gè)崗位上都很關(guān)鍵，要做好業(yè)務(wù)發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)籌平衡問題，少一些抱怨、多一份實(shí)干。四要有差異競爭意識。所有問題都反映在各項(xiàng)數(shù)字指標(biāo)中，要從數(shù)字中挖掘問題的根源，尋找破局之路。在與同業(yè)的高頻競爭中，立足民豐農(nóng)商銀行的定位、服務(wù)和產(chǎn)品，做到差異化競爭。五要有團(tuán)隊(duì)管理意識。管理者要做好各項(xiàng)工作的謀劃，落實(shí)榜樣引領(lǐng)、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程管理、復(fù)盤改進(jìn)，將團(tuán)隊(duì)打造成“乒乓球型”團(tuán)隊(duì)，即遭受困難越多，反彈和解決問題的能力越強(qiáng)。
原標(biāo)題：民豐農(nóng)商銀行召開開門紅包片工作推進(jìn)會
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/18/node_B01.html#content_1287792
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