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近期，中國人民銀行江蘇省分行辦公室通報2023年度“五星示范統(tǒng)計單位”創(chuàng)建結(jié)果，鹽城農(nóng)商銀行榮獲江蘇省2023年度“五星示范統(tǒng)計單位”。
積極開展統(tǒng)計管理工作，提升統(tǒng)計工作質(zhì)效。一是不斷加強(qiáng)統(tǒng)計制度學(xué)習(xí)。該行高度重視統(tǒng)計制度學(xué)習(xí)，積極組織學(xué)習(xí)2023年金融統(tǒng)計制度修訂和1104報表表樣和填報說明，定期開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)及統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化科技服務(wù)平臺、統(tǒng)計分析報送平臺等統(tǒng)計工具應(yīng)用。二是持續(xù)完善統(tǒng)計人員架構(gòu)。該行在現(xiàn)有統(tǒng)計組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，完善各支行、部室統(tǒng)計A、B角等統(tǒng)計人員架構(gòu)，并定期進(jìn)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快統(tǒng)計團(tuán)隊建設(shè)。加快統(tǒng)計自動化進(jìn)度。利用EXCEL開發(fā)報表校驗及異動工具、統(tǒng)計平臺報表比較工具，并根據(jù)統(tǒng)計制度及時更新口徑，定期優(yōu)化校驗程序。三是全面提升統(tǒng)計報送質(zhì)量。該行將統(tǒng)計考核納入全行經(jīng)營管理考核，覆蓋各支行、部室，并根據(jù)員工行為積分管理辦法考核到人，從報送時效、數(shù)據(jù)質(zhì)量、差錯次數(shù)、統(tǒng)計分析、事項報備等維度制定考核標(biāo)準(zhǔn)。2023年，對外報送金融統(tǒng)計、1104非現(xiàn)場監(jiān)測報表均無差錯。
開展源頭數(shù)據(jù)治理工作，提升數(shù)據(jù)治理成效。一是不斷優(yōu)化治理機(jī)制。該行重新修訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，重新梳理數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)健全，職責(zé)邊界清晰；在條線部門設(shè)置治理人員AB崗，設(shè)立數(shù)據(jù)中心，指定人員專職負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工作；將數(shù)據(jù)校驗規(guī)則重新梳理分工，重新把握考核重點，改進(jìn)整改方案，按節(jié)點公布整改進(jìn)度，同時將數(shù)據(jù)治理納入績效考核體系。二是不斷深入治理工作。2023年以來，該行按照清前堵后的要求和“監(jiān)測-整改-跟蹤-評價”的治理路徑，序時推進(jìn)9個主題數(shù)據(jù)治理，形成八個主題整改字段錄入標(biāo)準(zhǔn)，完成各類主題數(shù)據(jù)治理報告6項，完成項目貸款、銀團(tuán)貸款、信貸系統(tǒng)客戶經(jīng)理等6個主題差錯數(shù)據(jù)的全部治理。
鹽城農(nóng)商銀行將以此項榮譽(yù)為起點，乘勢而上，砥礪奮進(jìn)，全面提升統(tǒng)計和數(shù)據(jù)治理工作水平，進(jìn)一步夯實調(diào)查統(tǒng)計工作，保持?jǐn)?shù)據(jù)零差錯。加強(qiáng)與監(jiān)管部門的高效溝通，增強(qiáng)全員對金融統(tǒng)計制度的學(xué)習(xí)，努力打造一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的統(tǒng)計隊伍。
原標(biāo)題：鹽城農(nóng)商銀行榮獲省“五星示范統(tǒng)計單位”
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