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今年以來(lái)，漣水農(nóng)商銀行堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，專(zhuān)注支農(nóng)支小，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)多，人口多的優(yōu)勢(shì)，多點(diǎn)發(fā)力不斷推進(jìn)貸款增戶(hù)拓面。截至10月末，全行信貸客戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)迅速，其中對(duì)公信貸客戶(hù)數(shù)增幅72.8%，位居全省農(nóng)商行首位。
高位推動(dòng)，在頂層設(shè)計(jì)、完善體系上下功夫。強(qiáng)化理念傳導(dǎo)。堅(jiān)定“做小做散”市場(chǎng)定位，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”的經(jīng)營(yíng)理念，下沉服務(wù)重心，全力推動(dòng)普惠業(yè)務(wù)增量擴(kuò)面，中層以上干部既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，在走訪營(yíng)銷(xiāo)和督導(dǎo)推動(dòng)中親力親為，切實(shí)激發(fā)全行的信心、決心、定力、動(dòng)力。強(qiáng)化執(zhí)行定力。做好支農(nóng)支小目標(biāo)分解、資源配置、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)估等工作，不打折扣、不搞變通、百分之百地執(zhí)行落地，讓小微業(yè)務(wù)發(fā)展成為全行的一致呼聲、一致行動(dòng)。
創(chuàng)新升級(jí)，在數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技驅(qū)動(dòng)上求突破。借力金融科技，完善直達(dá)小微的線上信貸服務(wù)體系。加快適應(yīng)金融科技化發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化基于大數(shù)據(jù)、模型監(jiān)控的全線上網(wǎng)貸系統(tǒng)，提升審批自動(dòng)化、反欺詐、授信精準(zhǔn)定價(jià)、貸后預(yù)警等能力，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)半徑，提升客戶(hù)體驗(yàn)。整合渠道資源，提升小微業(yè)務(wù)的批量獲客能力。依托黨建共建、政銀座談會(huì)、深耕場(chǎng)景等方式，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以“集約化”“批量化”方式有效擴(kuò)大小微基礎(chǔ)客群。
融合共進(jìn)，在政銀合作、網(wǎng)格管理上見(jiàn)成效。打好政銀合作牌，推動(dòng)戰(zhàn)略合作協(xié)議落地，將金融服務(wù)嵌入到政府治理體系，深化在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展、助力園區(qū)項(xiàng)目發(fā)展、保障民生等方面的合作，為支持普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。打好網(wǎng)格管理牌。完善“網(wǎng)格化管理”體系，升級(jí)橫向到邊、縱向到底的全方位、多層次網(wǎng)格化管理，深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)。
機(jī)制保障，在激發(fā)動(dòng)能、提升活力上出實(shí)招。進(jìn)一步完善考核引導(dǎo)、FTP價(jià)格引導(dǎo)、敢貸愿貸機(jī)制、小微不良瑕疵容忍機(jī)制、盡職免責(zé)機(jī)制等，打造小微業(yè)務(wù)發(fā)展引擎。完善績(jī)效考核體系，激發(fā)愿貸動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)小微制造業(yè)、首貸戶(hù)、信用貸款等重點(diǎn)領(lǐng)域的考核引導(dǎo)，激發(fā)做小做散的動(dòng)能。建立簡(jiǎn)便易行、客觀可量化的盡職免責(zé)內(nèi)部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，推動(dòng)盡職免責(zé)制度實(shí)施，增強(qiáng)敢貸信心。
原標(biāo)題：漣水農(nóng)商銀行 多點(diǎn)發(fā)力打好增戶(hù)拓面“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
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