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近年來，東海農(nóng)商銀行加強科技金融轉(zhuǎn)型升級，依托“智慧科技”，推進科技與金融的深度融合，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、生物識別、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，不斷豐富業(yè)務(wù)場景，助力金融服務(wù)滲透百姓衣食住行日常生活，進一步提升金融服務(wù)的覆蓋率和可得性，比較競爭優(yōu)勢進一步凸顯。
加快推動智慧金融轉(zhuǎn)型
推進“數(shù)據(jù)+智能”建設(shè)
“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”將是銀行發(fā)展趨勢，數(shù)據(jù)資產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為銀行的重要資產(chǎn)。一是加強科技創(chuàng)新引領(lǐng)，夯實信息科技基礎(chǔ)。近年來，東海農(nóng)商銀行持續(xù)做好各類數(shù)據(jù)支撐，保障好云平臺服務(wù)器，規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，打好基礎(chǔ)，加強應(yīng)用VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)訪問安全網(wǎng)關(guān)，確保了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的安全性。加強科技創(chuàng)新。開發(fā)陽光貸款預(yù)授信客戶年檢平臺，提高現(xiàn)有預(yù)授信客戶有效性；優(yōu)化數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，更好地提供決策管理服務(wù)；開發(fā)收單商戶管理系統(tǒng)，在商戶管理效率、成本控制、風(fēng)險防控、商戶感知觸達等方面提供系統(tǒng)化的管理手段。二是助力推動降本增效，規(guī)范財務(wù)收支管理。通過數(shù)字科技應(yīng)運，強化財務(wù)預(yù)算管理，增強財務(wù)控制約束能力，合理控制營運成本，統(tǒng)籌控制費用支出，壓縮非必要開支、嚴禁鋪張浪費，加強重點領(lǐng)域的管理與控制，壓降費用列支。推動管理會計系統(tǒng)應(yīng)用。在各支行年度經(jīng)營目標百分考核中設(shè)置了經(jīng)濟利潤、FTP利潤、資產(chǎn)凈收益率、負債凈收益率等指標，在年度薪酬分配考核辦法中將營銷經(jīng)理貸款績效、支行存款績效與管會系統(tǒng)營銷經(jīng)理的貸款FTP利潤、支行負債凈收益率掛鉤，按月考核按月兌現(xiàn)；管理會計數(shù)據(jù)應(yīng)用績效考核占比達35%以上。
持續(xù)優(yōu)化渠道布局
不斷豐富場景金融
打造線上線下全方位金融服務(wù)，積極加快互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設(shè)，推動現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)體系向平臺移植、復(fù)制、推廣，持續(xù)推進與專業(yè)市場、大型商超、醫(yī)療衛(wèi)生、宣傳教育、交通等領(lǐng)域合作，進一步延伸金融服務(wù)觸角，提升獲客能力。一是推進社保服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)。加強與地方人社部門溝通協(xié)調(diào)，在營業(yè)網(wǎng)點增設(shè)服務(wù)窗口、增加人員和機具配備，構(gòu)建覆蓋面廣、服務(wù)便捷的“人社+農(nóng)商行”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在全轄設(shè)置54個社?？òl(fā)卡點，在29個網(wǎng)點增設(shè)社?？ㄖ瓶C、激活一站式服務(wù)窗口，保證在制卡的同時激活社?？?，最大限度提升發(fā)卡、激活效率。二是推進金融服務(wù)點建設(shè)。目前，全轄共建有農(nóng)村普惠金融服務(wù)點370個，實現(xiàn)普惠金融服務(wù)點行政村全覆蓋，為周邊百姓提供便捷的補貼支取、保險代繳、生活繳費等服務(wù)。三是推進智慧場景建設(shè)。積極與擁有各類場景優(yōu)勢的電商、社交平臺合作，有效鏈接、深耕，整合各類場景，營造更加開放的金融生態(tài)圈。目前已成功開展E駕金場景、智慧食堂、智慧校園等項目。
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