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近年來，大豐農(nóng)商銀行全面貫徹省聯(lián)社人力資源工作會議精神，深入實施“人才強行”戰(zhàn)略，在科學選人、全面育人、精準用人、嚴格管人、創(chuàng)新出人上下足工夫，重點培養(yǎng)年輕干部，全力推動選人用人工作更加科學化、標準化、制度化。
科學“選”人，堅持正確用人導向。一是堅持黨管干部。發(fā)揮好黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導作用，堅持三公開原則，在決定選拔動議、選拔任用等相關(guān)環(huán)節(jié)，嚴格遵守規(guī)定程序和方法，堅持召開黨委會進行集體討論決定，堅持少數(shù)服從多數(shù)，保證選人用人流程公開公正。二是完善制度辦法。對照“好干部”的標準，制定完善《中層管理人員選拔任用管理辦法》，明確干部選拔的任職要求和選拔程序，突出“重品行、重實績、重公認”導向，通過民主推薦、民主測評、談話了解等方式，進一步規(guī)范干部選拔任用的條件和流程。三是發(fā)揚民主推薦。堅持“群眾公認，注重實績”的原則，將民主推薦作為選拔任用人才的一個重要環(huán)節(jié)，在選拔任用干部時，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，做到精心組織、操作規(guī)范。
全面“育”人，激發(fā)干部隊伍活力。一是強化實踐培養(yǎng)。以師徒結(jié)對培養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工能力培訓和實踐鍛煉相結(jié)合，實施機關(guān)和支行、部門之間、多崗位之間輪換交流，為營銷、管理等條線提供了一批技術(shù)型人才。二是加大儲備人才。在重點支行、部門加大人才梯隊培養(yǎng)，提前配備1名到2名副總進行鍛煉。三是強化激勵考核。通過對前臺部門內(nèi)部市場化運作，對中后臺部門事業(yè)部改革，以“增人不增資，減人不減資”倒逼擇優(yōu)選配人才，實現(xiàn)人崗匹配，做到不養(yǎng)一個“閑人”。
精準“用”人，暢通員工晉升機制。一是堅持干部能上能下。2022年初組織全員雙選競聘，有7名機關(guān)年輕干部到基層支行鍛煉，4人從基層重新調(diào)整到部門負責人崗位。年中及年末對中層干部進行綜合考核，經(jīng)審計確定未盡職的進行末位淘汰。二是堅持崗位能進能出。在單位內(nèi)部建立人才培訓中心，競聘雙選落崗的，通過再學習提升，如有崗位重新競爭上崗。對一些不能從事營銷、管理的技術(shù)人員，實行技術(shù)等級工資，按照一定標準進行等級評定。三是堅持資歷能深能淺。通過全員競聘方式，激勵很多有能力的年輕員工走上總經(jīng)理及支行行長崗位。其中最年輕的中層副職28歲，90后擔任中層正職等重要職務達10多人，真正達到“人盡其才”的效果。
嚴格“管”人，保證選賢任能實效。一是嚴肅紀律要求。黨委成立專門小組，紀委全程參與干部任前考察，將競聘規(guī)則文件化，報名、資格審核、現(xiàn)場評審線上化，評審結(jié)果取數(shù)統(tǒng)計自動化以及離任審計、出具調(diào)令、工作交接等實現(xiàn)系統(tǒng)全流程管理，使競聘工作更快捷高效、更公正透明、更公開公平。二是延伸監(jiān)督觸角。常態(tài)化開展異常行為排查，重點對新變動人員的日常行為、客戶關(guān)系等進行監(jiān)督，開展家訪助廉活動，了解工作、生活情況，紀檢合規(guī)全程參與。三是狠抓作風教育。圍繞不擔當不作為、不請示不匯報、推諉扯皮敷衍等方面進行專項整治，對排名靠后的單位負責人進行誡勉提醒談話，形成正風肅紀良好氛圍。
創(chuàng)新“出”人，發(fā)揮退出人員特長。一是建立中層退出機制。本著“不設一個閑職，不養(yǎng)一個閑人”的宗旨，合理制定《中層管理人員退出管理崗位實施辦法》，根據(jù)管理崗總系數(shù)分為七檔計算人均退出補貼。二是給予優(yōu)先上崗權(quán)利。對于主動退出的中層管理人員優(yōu)先擇崗，其中大部分都調(diào)整至前臺做營銷工作，不僅享受退出待遇還能領(lǐng)取營銷績效工資，既能繼續(xù)在前臺發(fā)光發(fā)熱，又給更多的年輕后輩提供晉升機會。三是關(guān)心退出人員動態(tài)。召開中層退出人員交流會，了解、解決中層退出人員工作、生活中的實際困難。充分調(diào)動中層退出人員在日常工作中的工作熱情及責任心。
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