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人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。日前，大豐農(nóng)商銀行召開2023年開門紅誓師大會。全行600多名員工通過現(xiàn)場+視頻方式參加了會議。
會議開場通過VCR播放各支行精心錄制的充滿激情的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，讓大家對取得2023年開門紅充滿了信心。
會上，大豐農(nóng)商銀行黨委副書記、行長章勇作題為《“卯”足干勁開新局 奮發(fā)“兔”強(qiáng)創(chuàng)輝煌》動員講話。他指出，要不待揚(yáng)鞭自奮蹄，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，把“時間表”變成“計(jì)程表”，把“目標(biāo)圖”變成“施工圖”“實(shí)景圖”，力爭“提前交卷，率先達(dá)標(biāo)”。奮斗不言棄，愛拼才會贏。要堅(jiān)持好、發(fā)揮好“網(wǎng)點(diǎn)多、情況熟、機(jī)制活、創(chuàng)新快”的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)好“吃苦耐勞、逢艱必克”的農(nóng)商基因，將開門紅打成業(yè)務(wù)發(fā)展的“揚(yáng)名之戰(zhàn)”、成本管控的“管理之戰(zhàn)”、鍛造隊(duì)伍的“練兵之戰(zhàn)”。滴水能穿石，功到自然成。要壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，造濃工作氛圍，強(qiáng)化服務(wù)保障，用好績效考核，把牢經(jīng)營安全，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，跑出“加速度”， 拼出“新精彩”， 博取開門紅的萬紫千紅。
大豐農(nóng)商銀行副行長王淏對2023年開門紅考核方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。
三家支行行長圍繞開門紅工作，進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，信心滿滿、斗志昂揚(yáng)。切實(shí)圍繞客群預(yù)約、存量維護(hù)、成本管控、績效考核等方面做出了重點(diǎn)規(guī)劃，誓奪2023年開門紅全面勝利。
大豐農(nóng)商銀行黨委書記、董事長卞玉葉對2023年開門紅工作提了具體要求。他指出，剛剛過去的2022年，我們迎難而上、合力攻堅(jiān)，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)增強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)增強(qiáng)。步入嶄新的2023年，我們要把握好“四個一”，即提高“贏在首季、決勝全年”這一個認(rèn)識，遵循經(jīng)營發(fā)展全行“一盤棋”這一個導(dǎo)向，圍繞“深化客戶維護(hù)”這一個中心，凝聚全行600多名員工這一種力量。要做到“五個聚力”：聚力精準(zhǔn)營銷，有的放矢抓拓展，提升精準(zhǔn)營銷的貢獻(xiàn)度；聚力渠道拓展，充分激活所有渠道、載體、場景和流量資源；聚力服務(wù)至上，把滿足客戶需求作為出發(fā)點(diǎn)，把服務(wù)創(chuàng)新作為發(fā)力點(diǎn)；聚力降本增效，突出低成本導(dǎo)向，緊盯盈利性目標(biāo)，嚴(yán)格精細(xì)化管理；聚力統(tǒng)籌安排階段目標(biāo)與戰(zhàn)役全局、存貸營銷與不良清收、業(yè)務(wù)經(jīng)營與安全穩(wěn)定、總部機(jī)關(guān)與一線網(wǎng)點(diǎn)四個關(guān)系。要進(jìn)一步樹立實(shí)績導(dǎo)向，大興實(shí)干之風(fēng)，以“百折不撓”的斗爭意志、“舍我其誰”的使命擔(dān)當(dāng)和“只爭朝夕”的奮斗精神，真抓實(shí)干奪取首季開門紅，堅(jiān)持不懈實(shí)現(xiàn)全年工作“滿堂紅”，為大豐農(nóng)商銀行更加美好的明天努力奮斗。
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