|
今年以來，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行積極貫徹落實省聯(lián)社專項競賽活動要求，制訂競賽方案，明確競賽要求，強化走訪成果轉(zhuǎn)化。競賽活動開展中，該行認(rèn)真總結(jié)歷年競賽活動經(jīng)驗，結(jié)合今年行內(nèi)實際，圍繞“四項機制”積極推進(jìn)勞動競賽并取得階段性成效。截至7月末，該行勞動競賽應(yīng)回訪客戶17.05萬戶，已回訪12.06萬戶，回訪率70.73%；各項貸款余額較年初增幅11.7%，信貸客戶數(shù)較年初增幅12%。
建立暢通高效的審批機制。該行實行分層分類授信模式，優(yōu)化審批流程。對低風(fēng)險、小金額，推行短流程、快審批模式；對于高風(fēng)險、大金額，推行長流程、嚴(yán)把關(guān)模式；授信審批流程各環(huán)節(jié)采取限時辦結(jié)制度。同時，在小微專營團隊中，實行審批人員與客戶經(jīng)理平行作業(yè)模式，實現(xiàn)與客戶的無縫對接，縮短審批時間。
建立靈活創(chuàng)新的產(chǎn)品機制。為較好滿足各類市場主體融資需求，該行加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品適配度。為響應(yīng)小微企業(yè)“短、頻、急”的融資需求，推出“小微貸”“訂單貸”“助力貸”；為緩解小微企業(yè)轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸過程中資金周轉(zhuǎn)壓力和融資成本問題，推廣“小微續(xù)貸”“周轉(zhuǎn)貸”；為豐富線上貸款品種，提高個貸競爭力，推出“潤商易貸”“鎮(zhèn)享貸”“稅易通”“普惠E貸2.0”，為客戶提供線上一站式金融服務(wù)。“鎮(zhèn)享貸”產(chǎn)品自今年7月上線試運行以來，已授信133戶、金額1688.90萬元；簽約96戶、金額1240.30萬元，簽約率72.18%；用信78戶、金額622.78萬元，戶均7.98萬元，余額603.30萬元，簽約用信率81.25%。
建立專業(yè)規(guī)范的人員機制。該行于6月份成立普惠金融專營團隊，新部門采用“直營+專營”模式，內(nèi)設(shè)老客戶經(jīng)理團隊、房貸專營團隊和“飛燕”團隊，新團隊、新考核、新職能，業(yè)務(wù)方向更明晰，業(yè)務(wù)辦理更便捷。該團隊經(jīng)總行充分授權(quán)，實現(xiàn)服務(wù)營銷和風(fēng)險審批職能的整合與集中，制定配套的業(yè)務(wù)拓展計劃和考核激勵政策。專營團隊成立后，已累計摸排走訪40余家專業(yè)市場、10余家鎮(zhèn)江大型行業(yè)集中市場、累計電銷近5000戶，新部門成立1個月，新增貸款170戶，余額凈增3600萬元，戶均21萬元。
建立長效常態(tài)的督導(dǎo)機制。該行在企業(yè)微信中開辟業(yè)務(wù)專欄，定期公布專項競賽走訪情況，微信群中對排名靠后的支行予以提醒，及時約談相關(guān)支行負(fù)責(zé)人；總行黨委班子成員，根據(jù)督導(dǎo)劃片，深入支行了解競賽活動中存在的困難，幫助基層解決問題?？傂屑o(jì)委建立了重點投放指標(biāo)督導(dǎo)通報機制，按旬對全行貸款投放相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行督導(dǎo)通報，對落后支行采取現(xiàn)場督導(dǎo)、提醒和誡勉談話等督查措施，確保各項重點投放指標(biāo)落實落細(xì)。
鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行將緊緊圍繞省聯(lián)社勞動競賽目標(biāo)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的差距與不足，厘清工作思路、優(yōu)化工作措施、強化組織推動，切實將各項工作落到實處，確保競賽活動取得實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
|
