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近年來, 東海農(nóng)商銀行圍繞省聯(lián)社“降本增效”工作要求，樹立成本意識(shí)和效益意識(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)客戶增量擴(kuò)面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面管理，實(shí)現(xiàn)效益有效提升，助力全行可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。截至今年二季度末，在省聯(lián)社“降本增效” 33項(xiàng)指標(biāo)中，該行有14項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全省農(nóng)商系統(tǒng)前10位。
在規(guī)劃方面堅(jiān)持布好局。將“降本增效”指標(biāo)推進(jìn)列為全行重點(diǎn)工作，出臺(tái)專項(xiàng)實(shí)施方案，明確具體責(zé)任部門，做到一個(gè)指標(biāo)一個(gè)責(zé)任部門。明確實(shí)體信貸投放、信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貸款收息率及凈息差等13項(xiàng)具體任務(wù)，并進(jìn)一步細(xì)化為41項(xiàng)工作指標(biāo)。
在降本方面堅(jiān)持善節(jié)流。加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低經(jīng)營成本。從嚴(yán)控制費(fèi)用列支審批，關(guān)注業(yè)務(wù)招待、業(yè)務(wù)宣傳、食堂及車輛、基建及裝修等領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)易產(chǎn)生浪費(fèi)領(lǐng)域費(fèi)用的管理，引導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識(shí)，降低經(jīng)營成本。截至今年6月末，凈收入費(fèi)用率為26.78%，同比下降3.71個(gè)百分點(diǎn)，比年初下降5.03個(gè)百分點(diǎn)。
加強(qiáng)負(fù)債管理，降低付息成本。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，加大活期存款、對(duì)公存款等低成本存款的營銷力度，提高低成本資金占比。加強(qiáng)存款議價(jià)、定價(jià)能力，針對(duì)不同期限存款進(jìn)行差異化利率定價(jià)政策，對(duì)利率敏感較低的期限品種，利率定價(jià)在基準(zhǔn)利率或基準(zhǔn)適當(dāng)下??；利率高度敏感的期限品種，進(jìn)行適當(dāng)上浮。
加強(qiáng)非生息資產(chǎn)管理，降低持有成本。加大現(xiàn)金庫存管理，合理核定業(yè)務(wù)庫存，減少現(xiàn)金占用。關(guān)注應(yīng)收、在建工程、無形資產(chǎn)等科目金額的變化，掌握非生息資產(chǎn)總體情況，及時(shí)進(jìn)行處置。
在增效方面堅(jiān)持廣開源。強(qiáng)化貸款投放，提高收息率。堅(jiān)持融入鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略，做優(yōu)“陽光信貸”品牌，做小做散，擴(kuò)面增量。逐漸降低住房按揭貸款等低盈利能力品種的貸款占比。提高貸款議價(jià)、定價(jià)能力，針對(duì)不同客戶群體需求及市場(chǎng)競(jìng)爭程度，采取差異化利率。在利率下行環(huán)境下，適當(dāng)增加中長期貸款投放，優(yōu)化貸款期限結(jié)構(gòu)。注重第一還款來源，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，適當(dāng)擴(kuò)大信用貸款和首貸戶占比。
強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)，提高收益率。加強(qiáng)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充分運(yùn)用免稅政策，合理配置國債、地方債等品種，不斷提高資產(chǎn)整體收益水平。對(duì)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)考核，提升資金業(yè)務(wù)操作人員業(yè)務(wù)水平，提高資金創(chuàng)利能力。
強(qiáng)化不良清收，增加收入源。多措并舉拓展不良清收渠道，不過分依賴呆賬核銷單一手段處置不良貸款，防止呆賬核銷侵蝕整體利潤空間。對(duì)于大額表外不良貸款，采用“一戶一策”，不限于訴訟執(zhí)行、司法拍賣、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行處置、化解，增加收入來源。
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