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近年來，射陽農(nóng)商銀行緊緊圍繞“發(fā)展是第一要務(wù)、控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的總體要求，堅(jiān)持“四抓、四加強(qiáng)”，壓實(shí)責(zé)任抓管理、清堵并舉降不良，特別在100萬元至1000萬元不良貸款風(fēng)險(xiǎn)防控上，精準(zhǔn)施策，靶向用力，取得了一定成效。今年一季度，該行累計(jì)清收處置不良貸款11078萬元，3月末不良貸款余額24862萬元，不良貸款率為0.96%，比年初下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。
抓頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)偏好與限額管理。明確要求個(gè)人貸款嚴(yán)格控制在200萬元（含）以內(nèi)，公司貸款原則上不超過1000萬元。通過風(fēng)險(xiǎn)限額管理，存量超限個(gè)貸戶數(shù)實(shí)現(xiàn)逐月壓降，個(gè)人經(jīng)營性貸款風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步分散。截至目前，該行單戶余額超過200萬元僅有146戶，占比0.27%。弘揚(yáng)“三水精神”，堅(jiān)持“三做、三不做”，公司貸款戶均余額低至924萬元，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)壓降。加強(qiáng)與各擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，用好“惠農(nóng)快貸”“信保貸”“惠企易貸”等產(chǎn)品，客戶擔(dān)保難的問題得到有效解決。
抓過程管控，加強(qiáng)流程優(yōu)化與授權(quán)管理。按照“集中審批、分級授權(quán)”的思路，堅(jiān)持高風(fēng)險(xiǎn)長流程、低風(fēng)險(xiǎn)短流程，平衡好放貸效率與風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系。實(shí)行評審經(jīng)理包片負(fù)責(zé)制，100萬元以內(nèi)個(gè)人貸款由派駐評審經(jīng)理直接審批，100萬元－200萬元個(gè)貸實(shí)行“三人”小組會辦審批，200萬元以上貸款提交貸審會審批。出臺授信審批相關(guān)制度，要求所有個(gè)貸當(dāng)日會辦、當(dāng)日審批結(jié)束，壓實(shí)審批環(huán)節(jié)各崗位工作職責(zé)。
抓督導(dǎo)推進(jìn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查與貸后管理。定期組織召開信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)剖析會，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，確保常態(tài)。推廣運(yùn)用省聯(lián)社客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保效率。明晰“三個(gè)層級”，壓實(shí)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)，增強(qiáng)號召力；部室現(xiàn)場督導(dǎo)，提升執(zhí)行力；支行每日督導(dǎo)，確保推動力。實(shí)施分層考核，壓實(shí)清收責(zé)任。過去三年，該行不良貸款、瑕疵貸款、逾期貸款占比實(shí)現(xiàn)了“三降”，貸款撥備余額、撥備比、撥備覆蓋率實(shí)現(xiàn)了“三升”。
抓機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)考核激勵與團(tuán)隊(duì)管理。優(yōu)化準(zhǔn)事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，在公司內(nèi)部分設(shè)兩個(gè)公司中心，不僅實(shí)現(xiàn)了全行公司貸款和小微貸款的集中管理，提升了風(fēng)險(xiǎn)控制的精準(zhǔn)度，而且形成了中心與中心之間良性競爭氛圍。開展信貸條線民法典培訓(xùn)，講授司法要點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和風(fēng)控力。
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